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学习后的感悟
——关于学习李董事长《在2012年终工作总结会上的讲话》
首先庆贺集团获得在节能降耗方面的工作获得完满成功
通过深刻细致的学习李董事长在2011终工作总结会上的讲话，我们从中领悟到了集团在李董细心整理
学习后的感悟
——关于学习李董事长《在2012年终工作总结会上的讲话》
首先庆贺集团获得在节能降耗方面的工作获得完满成功
通过深刻细致的学习李董事长在2011终工作总结会上的讲话，我们从中领悟到了集团在李董事长的英明领导下，通过实行联效承包责任制，在节约本钱创收方面获得了巨大的成果，同时职工待遇也得到了全面的提高，这是我们每一位敬业人值得高傲和傲慢的，我们深知这光耀的成果背后代表着什么，是每一位敬业人用自己的责任心，用自己的工作热忱，用以敬业为家的主子翁精神换回来的，这也正是我们每一位员工应当学的。
借鉴学习
对于这次李董事长的讲话，我把学到的东西归结了以下几点
1、不断的开展不断的变革——〔企业宗旨的全面贯穿〕
企业在取得辉煌成果的时候，并没有自我满足自我高傲，而是不断的在挑战自我，不断的学习新的管理理念与管理方法，为企业的开展不断的找寻切入点
2、节能降耗
始终以来各个行业都在说节能降耗、节能减排，但是怎样去节能，接受什么样的方法去节能，这是我们现实应当考虑的，节能不只是一句话不只是一个面，而应当归结到工作中的每一个点上，并且节能要有依据，无论是通过同期比照还是通过年度比照
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，要靠数字说话，数字确定着节能工作的成效
3、同岗但不同薪，奖罚清晰调动踊跃性，留有用之人
打破传统观念的薪资水平一条线，同岗不同薪，在同一个岗位上，技术水平、专业学问、实力较强的员工赐予必需的嘉奖，对于表现较差的员工赐予相应的惩处，同时通过海尔台帐来限制在岗人员的整体表现，最终留有用之人去较差懒散之人，使整个团对的综合实力得到提高，加强企业的竞争力，让能人有一个开展自我，凸显自我的平台。
4、不断学习，没有最好只有更好
学无止境，对于一个企业来说，管理方法管理观念并不是固定不变的，对于一位员工来说它的岗位学问，岗位技能也是须要不断的完善，这就须要我们不断的学习外来新颖的东西，只有我们与时俱进，才会有开展的前提
5、踊跃吸取员工提出的良好看法
员工是了解企业最多的人，因为他是每天在本岗位上工作8个小时，甚至8个小时以上的人，他深刻的知道工作的属性，工作的流程，他同时也会感受到在工作中常遇到的问题是什么，什么样的流程能够促进工作的完成等等，员工良好的建议也会在某种程度上指引着我们工作的方向
6、自我造就人才，机制出人才——〔用人机制表达〕
企业开展要靠人才，人才在走外聘路途的同时，也不能忽视企业自我出人才，造就人才的路途。要建立一套完善的机制，给员工缔造学习的气氛，同时建立考核机制，技能竞争竞赛等，通过这个大熔炉炼出企业自己的人才
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集团精神运用到工作中
学习不是目的，最终的目的而是要把学习的内容、精华运用到我们的工作中去，并且响应李董事长“再降本钱 再提效益”的指示，对以后的酒店工作作出了大体规划
学习培训
首先从自我做起，在管理、技能、专业学问方面的学习与稳固，并且不断的学习同行业酒店的优点，踊跃引进先进的管理理念与管理方法；对于内部员工多组织效