技术人员职业发展的规划.docx

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设立职业开展制度干脆目是为了实现公司人力资源开展目标和帮助员工实现个人职业开展目标；职业规划能保证企业将来人才须要，通过为员工供应开展空间及职业开展相关信息，引导员工开展及企业开展结合起来，有效保证小组将对优秀员工制作进一步职业开展规划
在特别状况下，职业开展管理委员会将在一年中支配职业开展执行小组对某岗位员工制定职业开展规划
绩效考评结果运用时间
参见《绩效考评手册》
纵向职业开展实施时间
薪酬职级及岗位职层调整时间
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新员工转正薪酬职级及岗位职层调整：参见人力资源部相关制度
薪酬职级定期调整：年度绩效考评完毕后1个月内
薪酬职级及岗位职层不定期调整：对于表现特优异(或特差)员工，职业开展管理睬将不定期进展级别调整
横向职业开展实施时间
内部聘请时间：当公司有空缺岗位或新增岗位时，当须要公司开展内部聘请时，由职业开展管理委员会确定具体竞聘时间
岗位轮换时间：员工提出岗位轮换要求后，经职业开展执行小组审批通过后执行，具体时间在岗位轮换批准后2周内执行
、主管领导及企业在职业开展中责任
总述：
在职业开展系统内，公司、主管领导和员工都有不同角色和责任有效职业开展体系须要公司、主管领导和员工各自履行自己责任
员工自己制定规划，主管领导赐予指导和鼓舞，公司供应资源和渠道
个人在职业开展中作用及责任
从参与公司起，员工应结合本制度考虑自己在公司职业开展方案
及主管沟通自己事业目标并探讨职业开展须要支持
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不断跟踪自己开展准备
尽力履行自己职责到达任务标准和表现要求
开放和恳切地评估自己实力和表现〔如主动向主管、下属、团队队员收集表现反应 〕
主管领导在职业开展中作用及责任
引导下属进展职业开展探讨
介绍职业规划程序，对职业生涯规划起到催化反应作用
鼓舞和支持员工去实践其个人开展准备，如供应培训时机、辅导和指导、职务工作调动，支持其申请其他相宜职位
对员工工作表现，胜任实力供应开放和恳切看法
企业在职业开展中作用及责任
对员工制定个人职业准备应重视和鼓舞，并结合组织需求和开展，给员工以多方面询问和指导，通过必要培训、工作设计、晋升等手段，帮助员工实现个人职业目标
制定和向员工传递组织内所存在职业选择，当空缺职位出现时，职业开展执行小组需鼓舞内部提升，并公开全部职位空缺时机让员工申请
给主管供应培训，使他们能有效地辅导、引导员工进展职业开展探讨
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供应资源和工具以支持员工制定个人开展准备和实力评估
其次章：职业开展根底体系

设计职业开展矩阵目
使员工了解本岗位晋升及开展之路，从而依据本人实力特点及爱好选择不同开展方向
绩效符合公司要求并踊跃要求上进员工有时机得到不同职责范围内工作岗位在新岗位上，员工将在专业学问上有新提高，同时工作任务会更加丰富，从而通过多岗位熬炼成为一专多能人才
使绩效考评到达公司要求员工有时机提高薪酬职级或岗位职层
职业开展矩阵特点
为员工设计了纵向职业开展、横向职业开展、多重阶梯职业开展道路，并通过职业开展矩阵形式表现〔如下图〕
职业矩阵所指示职业开展通道是公司鼓舞和盼望员工开展方向，并会在此根底制定培训准备，对于有特别职业开展须要员工，公司将通过内部岗位竞聘方式来帮助此类员工开展
开展路途包括二类：　轮岗类职业开展路途图、晋升类职业开展路途图
轮岗类职业开展路途图：首先说明正常状况下可以相互轮换岗位〔一样编号岗位可以轮换〕；其次从造就管理人员角度可以相互轮换岗位；最终指明须要特别关注可轮岗岗位类别
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晋升类职业开展路途图：指从员工层到副总经理层相关岗位之间晋升关系
技术之路成长阶梯：面对从事探究开发技术及技术支持效劳员工，技术开发人员及技术支持人员成长阶梯分为工程师、主管工程师、主任工程师、首席探究员四层，其中工程师分为四档，其它三层各分为三档；技术效劳人员分为工程师、主管工程师二档，其中工程师分为四档，主管工程师为三档；公司鼓舞有技术专长员工持续努力地开展技术水平，在技术阶梯上开展有管理专长技术岗位员工，也可以选择通用阶梯，成为中、高层管理人员〔参见附图二c：技术领域岗位技术之路职级调整范围表〕
薪酬职级调整
在公司机构趋于扁平化今日，员工满意感将不仅仅来自传统岗位职层晋升，而是来自薪酬职级上升〔伴随薪酬职级上调〕
对于通用类岗位而言，每个岗位对应一个薪酬档次，业绩考评优秀员工有时机提升该档次对应九级薪酬职级
对于专业之路岗位而言，每层岗位对应三类或六类薪酬档次，业绩考评优秀员工有时机提升该层对应相应薪酬职级
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公司鼓舞员工努力工作，在出现职位空缺前提下，工作勤奋、表现精彩、实力