下载此文档

拉长职位说明 (2).docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约5页 举报非法文档有奖
1/5
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/5 下载此文档
文档列表 文档介绍
细心整理
职位说明书
职位名称:车间拉长 职位编号: 职位等级:6级
所在部门:生产车间 工作地点:顺德万特龙微电机有限公司 填细心整理
职位说明书
职位名称:车间拉长 职位编号: 职位等级:6级
所在部门:生产车间 工作地点:顺德万特龙微电机有限公司 填写日期:
干脆上级:车间主任 制 定 者:钟成杰 审核者:
职位概要描述:
负责本流水线生产的组织与管理,按时、按质、按量完成生产准备。做好现场、物料、人员设备、质量管理。
职位关系:
车间主任
直属上司

车间拉长料员
车间领料员
本职位







请列出此职位根本/志向的学力、专业、阅历和技能要求:
学历
专业
阅历〔或阅历〕
技能
备注


中学
生产管理或相关工作
两年以上相关职位工作阅历,熟悉本职的工作
有必需沟通协调管理实力懂电脑操作熟悉罩极电机的生产工艺


中专
生产管理或相关工作
两年以上相关职位工作阅历。熟悉本职的工作
有必需沟通协调管理实力懂电脑操作熟悉罩极电机的生产工艺
细心整理
职位名称:车间拉长
职位编号:
职位等级:6级
序号
工作模块
职责
工作依据
工作标准
1
生产进度限制
1、执行生产准备,支配生产任务,
生产准备
生产准备交期
2、协调处理准备执行过程异样问题
确保准备的执行,
生产准备
刚好
3、定期进展生产实力的评估。
生产报表
每天
2
技术品质限制
1、协作工程部做好工艺文件培训,
技术图纸
定期
2、对工艺文件执行过程中的异样刚好反应,
技术图纸
每次
3、执行工艺文件作业指导书,
作业指导书
即时
4、按品管部要求刚好做好不及格的处理。
检验报告
即时
5、向品管工程部反应制造过程总品质问题异样并帮助处理,
技术图纸
即时
6、监视员工按工艺作业,对违反工艺的员工进展惩处。
公司制度
即时
3
物料管理
1、依据生产准备做好物料领用发放,
生产准备
精确性
2、现场做好物料限制,确保物料限制
在定额范围内,
物料清单
持续性
3、报废物料的中查,不合格物料的处理。
品管检验
刚好性
4
设备管理
1、组织员工做好设备工装的日常保养,
保养制度
干净
2、故障设备工装修理审批与协调
修理中的清单
修好
3、设备工装增加停用报废交换
申请单
跟踪

拉长职位说明 (2) 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数5
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人mama1
  • 文件大小35 KB
  • 时间2022-05-12
最近更新