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最新银行案件防控心得体会

　　这次全行“强化内控管理、全员防范案件”专项治理活动的开展，我们谨慎学习了《中国农业银行防范案件工作指引》、《中国农业银行员工行为守那么》、《中国农业银行山东省分行员工违规行为积分管理实细心整理
最新银行案件防控心得体会

　　这次全行“强化内控管理、全员防范案件”专项治理活动的开展，我们谨慎学习了《中国农业银行防范案件工作指引》、《中国农业银行员工行为守那么》、《中国农业银行山东省分行员工违规行为积分管理实施细那么》(试行)《中国农业银行会计主管内控操作手册》《关于加强会计内控管理的假设干看法》、《四个一律》、《银监会防范操作风险十三条》等制度内容。通过学习，提高了思想相识，充分相识到这次“强化内控管理、全员防范案件”专项治理活动的重要意义。
　　加强内部限制、防范化解经营风险，是商业银行经营管理永恒的主题。真正把“强化内控管理、全员防范案件”专项治理活动落实到实处，是一项长期的综合工程。结合这次学习，以下心得体会。
　　一、加强员工
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教化，营造内控管理的良好气氛。制度最终靠、人来执行，管理的核心是人的管理。营造和谐的内部环境，真正从源头上防控风险。
　　坚持常规培训与警示教化相结合，强化员工教化。为让全行每一位员工了解内控管理中存在的问题、形成风险的缘由以及预防措施，坚持提示在前、预警在先，提高全员对会计内控管理工作的相识和重视程度。
　　坚持激励与约束相结合，加强员工行为管理。坚实树立“违规就是风险、“平安就是效益”的观念，标准员工操作行为。
　　坚持严格管理与关怀职工工作生活相结合，营造和谐气氛，基层营业一线工作，条件相对较差、工作压力和劳动强度相对较大，深化基层，与员工谈心沟通，关怀员工的工作生活，常常沟通沟通，营造心齐气顺的良好开展环境，征求员工对全行经营管理的看法，了解员工思想状态和工作生活惰况，解决基层工作生活中的实际问题，与一线人员面对面地共同查找内管工作的难点和问题，与柜员谈心了解在职责履行中的问题和困难，
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密切干群关系，稳定一线员工队伍，营造和谐的开展环境。
　　二、加强根底管理，握高全员内控管理工作的自觉性。管理必需从管理层抓起、从基层根底抓起。在风险限制上出现问题，很重要的一个缘由就是管理职责履行不到位，缺乏常抓不懈的机制，造成管理力度层层递减、风险限制措施层层减弱。
　　加强精细化管理，提高对风险的限制力。面对防范和限制操作风险的压力，遵照工作求细、措施求实、手段求新、执纪求严的要求，狠抓制度落实，促进精细化管理水平的提升，加强会计内控管理体系建立，形成齐抓共管的内控管理格局。
　　强化突击检查，突出检查的随机性，以不打招呼突击检查为主要形式，在内容上，突出重点业务、重点环节、重点岗位、重点时段等
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简洁发生问题和案件的风险点的检查。完善制约机制，防范对账风险，明确责任义务，加快对帐进度，强化对账管理，切实防范对账风险。关注微小环节，持续改良，提高管理效果，扎实开展创“三铁”活动，全面提高会计内捏管理水平，强化全行创“三铁’活动的气氛，有效推动活动的开展。
　　　　三、稳步推动案件专项治理活动向纵深开展，还须要强化对专项治理活动的领导、协调、督导工作，制定切实可行的实施细那么，一级抓一级，层层抓落实，有准备、有步骤、