《班组长管理培训》.ppt

班组长管理培训
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一、班组长在企业管理中的作用
二、班组建设思路
课题
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认识我们的班组长
人事行政部安检:胡凯杰、刘宪权、丛昀峰
榨油厂：白敬宇、李杨、黄东
研磨车间：刘亚彬、冯智勇、李作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。
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◆ 班组长的作用
1、班长影响着决策的实施。如果执行者不得力，决策很难落到实处。所以班长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；
2、班长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；
3、班长是生产的直接组织和参加者，技术过硬，业务熟练，对圆满完成生产任务起着关键作用。
总之，班组长的特点可以用16个字来概括：职位不高，决策不少，
“麻雀”虽小，责任不小。
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2、班组长的使命
使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产
活动。班组长的使命通常包括四个方面。
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◆ 提高产品质量
质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
◆ 提高生产效率
提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。
◆ 降低成本
降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
◆ 防止工伤和重大事故
有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。
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3、班组长的重要作用
班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。无论什么行业、工种，它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：
◆ 班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；
◆ 班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；
◆ 班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。
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4、班组长的职责
班组长是企业中人数庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的决策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括：
1、人员管理
2、生产管理
3、辅助上级
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◆ 人员管理
人事调配、排班、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、团队建设等。
◆ 生产管理
生产管理包括现场作业、产品质量、成本核算、材料管理、机器保养等。
◆ 辅助上级
班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。
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班组建设思路
在班组建设中，班组长应从以下几方面着手：
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1、建立班组绩效考核管理体系
其内容可涵盖产品质量合格率、员工出勤率、生产（工作）现场“5S”考核、合理化建议、团队凝聚力等指标，把个人的绩效与班组的绩效挂钩，培养员工个人与班组（团队）荣辱与共的归属感、认同感和使命感。考核体系制订颁布后，要认真严格地执行，做到有奖有罚，赏罚分明。
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2、注重技能提升，营造学习氛围
在班组一线树立技能标兵。对技能熟练，乐于助人，为企业改进工艺、提高质量有一定贡献的员工，通过宣传栏、通报、一次性奖励等办法予以鼓励，激发其他员工学习效仿的愿望，这样，就能在生产一线形成学的提高，为企业降低生产成本、提高产品质量奠定基础。
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3、建立班组例会制度
可以是班前会、也可以是班后会；可以是每天一次，也可以是每周一次。会议的内容包括：一、通报本班组的质量状况，指出班组管理中存在的问题。二、让组员在班组会上相互交流，对生产过程中出现的问题发表自己的看法，提出好的建议。三、加强员工之间的沟通，消除员工心中的一些不满情绪，使员工在日常工作中坦诚相处，促进班组和谐气氛的形成。
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4、开展5S活动
提高员工素质、激发员工的积极性和创造性