新建学校土建工程施工组织设计.docx

新建学校土建工程施工组织设计
新建学校土建工程施工组织设计
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目 录
1、编制依照与原则
2、工程大要
3、整体施工部署
保证项目部的全体人员在本职岗位上认真地执行自己的责、权、利，在组织上协调一致。
项目部情况
项目经理：
全面主持项目部的工作，对工程的质量、进度、安全、项目成本负责，代表
企业执行与业主单位所签合同中的各项责任与承诺。
、项目副经理 ：
协助项目经理推行项目管理工作， 在特别情况下可部分或全部的执行项目经
理的权益。
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、项目总工：
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全面负责工程技术管理， 组织编制推行性施工组织设计、 判定各项技术方案，
组织技术交底等，对整个工程施工管理，督促相关人员认真执行职责。
综合办公室：
负责临时征地的征用、 退还，地方关系的协调， 职工生活、办公的后勤保障。
工程部部：
在总工程师的领导下，负责施工组织设计的推行，及时上报动工报告，分项
工程施工方案、施工计划，工程计量支付。
财务部：
负责资本的管理工作，负责办理与业主、来往单位的工程款收取、支付。
质检部：
负责原资料、各分项工程的质量抽检工作，对不合格的原资料、分项工程查
出原因并及时办理，并拟定改进措施，以保证工程质量达到合格。
资料部：
负责工程资料的选择、订货供应工作，小型工具的采买、保留、发下班作。
机械队：
负责机械设施的分派、施工过程中机械设施的施工管理、维修养护工作
试验室：
负责各种原资料的检测，各分项工程的配合比设计，施工中各项检测工作。
计划部：
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负责合同管理，编制施工工程成本计划，统计工程施工进度；负责予结算工
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作和工程档案管理。
施工队：
本工程划分为 A、B 两个施工段，在项目部的一致管理下，每一个施工段作
为一个独立的施工面，分别装备相应的人员、机械，平行施工。负责所辖段的管
线及其他工程施工。
本合同项目部组织机构图
项目经理
项目总工程师 项目副经理
质
工
试
办
财
材
机
计
检
程
验
公
务
料
械
划
部
室
部
部
队
部
部
室
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A 施工队 B 施工队
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（2）劳动力计划与保证措施
本工程分 A、B两个施工段，为形成流水施工，每个施工段作为一个独立工作面分别配置所需各工种，依照施工整体进度计划安排各工种分批进场，形成流水作业。详尽劳动力计划见附表：
4、施工总平面部署
（1）、部署原则
全部施工用地、协助设施及临时办公，监理单位办公及生活设施、生活区均
部署在招标文件指定的范围内。
场所部署在有限条件下， 本着有利于生产、 安全可靠、方便生活、集中管理、
经济合理等原则部署。
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