激励团队演讲技巧与激励的年会主持开场白汇编 (2).docx

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激励团队演讲技巧
　　1小时前
　　尊敬的吴艳芳：
　　您好！
　　特殊快乐，今日进入其次十三天的学习，通过前面的学习，你已经是一名特殊优秀的演说高手了。假如你是始终坚持练习，可以确定的说，目前国内许多培细心整理
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激励团队演讲技巧
　　1小时前
　　尊敬的吴艳芳：
　　您好！
　　特殊快乐，今日进入其次十三天的学习，通过前面的学习，你已经是一名特殊优秀的演说高手了。假如你是始终坚持练习，可以确定的说，目前国内许多培训师可能都已经不及你了。那么接下来今日和明天，我们要进展公众演说更厉害的训练。学演讲有三个境界，第一是有掌声，假如你能做到演讲每3分钟一次掌声，已经很厉害了；其次是能成交收钱，通过昨天的训练，坚信你已经驾驭公众演说收钱的秘诀；第三是收人心，激励团队，吸引顶级人才，进入人们的心智，获得人们心中的地位。今日明天，我们将训练这第三重境界。
　　一、激励团队演说公式
　　1、表扬团队---公开表扬团队的成果；
　　2、激励团队---讲为了达成目标，你做了些什么？阅历了那些磨难。
　　3、塑造目标与远景---塑造团队目标与个人将来的奇妙生活；
　　4、设定个人目标---设定团队的个人目标
　　5、我可以帮你做什么---为了达成这个目标，我能帮助你做些什么？
　　6、你此时此刻应当做什么？---告知团队成员，他应当做什么？
　　7、分组---进展团队分组，并形成竞争。有竞争才有动力。
　　除了在通过这个公式可以激励团队，另外还有一些体验式的训练都可以用于团队训练。
　　今日给大家共享一个关于教练技术的《领袖的风彩》具体训练流程。此时此刻的训练已经是属于很高级别的训练了，属于讲师范畴的训练，有爱好成为讲师或者是企业总裁的可以谨慎学习下。
　　目 的：
　　1、让领导管理层真正挑起所带着的团队的责任；
　　2、从游戏中深刻感受“责任、谨慎、细心”的精华，答复以下两个问题：一、为什么员工总是埋怨领导对他的帮助和支持不够？莫非是真的吗？二、领导总是委屈为员工做了那么多，为什么就是不被理解？
　　3、在有效沟通的根底上，提高同事间的合作精神，去除同事、上级、下属等之间的隔膜，多一些理解和认同，做好每件小事情，工作全情投入，谨慎、负责，一次
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成功。
　　4、造就员工的责任感，让全部人为自己负起一个完全责任。树立主子翁意识，建立“公司就是我的家”的气氛，造就“公司的大成功就是每个员工小成就积累”的踊跃心态。
　　适合对象：高、中、低层各级员工
　　时 间：1~3小时
　　音 乐：《有你有我》《烛光里的妈妈》《父亲和我》《谁的错》《在你面前好想流泪》《失去你》《月亮代表我的心》《感恩的心》
　　场 地：密封效果好：隔音、隔光
　　道 具：秒表
　　助 教：
　　１、做俯卧撑的示范
　　２、数数
　　灯 光：从亮到暗，暖光为主，最终暗至仅可以看到领袖的背影。共享时微弱光线刚好照在共享者的头部
　　温 度：18度升至22度
　　笔 记：
　　1、企业中只要任何一个人的任何一点疏忽大意，都有可能导致企业的全盘失败
　　2、我们来到这个世界上，不是一个单独的人，而是有许多人在为我们的行为担当着责任的社会人
　　3、一个对自己负责任的人，也是一个