开场白1杜邦安全范例.ppt

开场白1杜邦安全范例
美国杜邦公司简介
在两个世纪的历程中，面对不断的变化、创新和发现，杜邦的核心价值始终保持不变，这就是致力于安全、健康和环境、正直和具有高尚的道德标准以及公正和尊敬地对待他人，使得其成为世界上最具创新能力的公司之全意识和行为往往是被动的，表现出的安全行为特征为：
　　(1)管理层承诺——从高级至生产主管的各级管理层对安全责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导。
　　(2)受雇的条件——安全是员工受雇的条件，任何违反企业安全规章制度的行为可能会导致被解雇。
二、杜邦企业安全文化建设与工业伤害防止和员工安全行为模型
(3)害怕/纪律——员工遵守安全规章制度仅仅是害十白被解雇或受到纪律处罚。
　　(4)规则/程序——企业建立起了必要的安全规章制度但员工的执行往往是被动的。
　　(5)监督控制、强调和目标——各级生产主管监督和控制所在部门的安全，不断反复强调安全的重要性，制订具体的安全目标。
二、杜邦企业安全文化建设与工业伤害防止和员工安全行为模型
(6)重视所有人——企业把安全视为一种价值，不但就企业而言，而且是对所有人包括员工和合同工等。
　　(7)培训——这种安全培训应该是系统性和针对性设计的。受训的对象应包括企业的高、中、低管理层，一线生产主管，技术人员，全体员工和合同工等。培训的目的是培养各级管理层、全体员工和合同工具有安全管理的技巧和能力，以及良好的安全行为。
二、杜邦企业安全文化建设与工业伤害防止和员工安全行为模型
第三阶段 独立自主管理
　　此时，企业已具有良好的安全管理及其体系，安全获得各级管理层的承诺，各级管理层和全体员工具备良好的安全管理技巧、能力以及安全意识，表现出的安全行为特征为：
(1)个人知识、承诺和标准——员工具备熟识的安全知识，员工本人对安全行为作出承诺，并按规章制度和标准进行生产。
(2)内在化——安全意识已深入员工之心。
二、杜邦企业安全文化建设与工业伤害防止和员工安全行为模型
(3)个人价值——把安全作为个人价值的一部分。
(4)关注自我——安全不但是为了自己，也是为了家庭和亲人。
(5)实践和习惯行为——安全无时不在员工的工作中，工作外，成为其日常生活的行为习惯。
(6)个人得到承认——把安全视为个人成就。
二、杜邦企业安全文化建设与工业伤害防止和员工安全行为模型
第四阶段 互助团队管理
　　此时，企业安全文化深得人心，安全已融入企业组织内部的每个角落。安全为生产，生产讲安全。表现出的安全行为特征为：
　　(1)帮助别人遵守——员工不但自己自觉遵守而且帮助别人遵守各项规章制度和标准。
　　(2)留心他人——员工在工作中不但观察自己岗位上而且留心他人岗位上的不安全行为和条件。
二、杜邦企业安全文化建设与工业伤害防止和员工安全行为模型
(3)团队贡献——员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事。
　　(4)关注他人——关心其他员工，关注其他员工的异常情绪变化，提醒安全操作。
　　(5)集体荣誉——员工将安全作为一项集体荣誉。
二、杜邦企业安全文化建设与工业伤害防止和员工安全行为模型
杜邦企业安全文化建设与工业伤害防止和员工安全行为模型是杜邦两百年安全文化建设实践的理论化总结。
应用该模型，可初步判断某企业安全文化建设过程所处的状态。
该模型也表明，只有当一个企业安全文化建设达到该模型中的第四阶段时，才有可能实现安全零伤害、零疾病、零事故的目标。
这也为企业安全文化建设提供了努力的方向和目标。
二、杜邦企业安全文化建设与工业伤害防止和员工安全行为模型
一个企业安全文化的建成往往不是一躇而就的，而是需要长期不懈的努力才能建成。
在这过程中，企业从高级至生产主管的各级管理层须对安全责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导。
每位员工不仅对自己的安全负责，而且也要对同事的安全负责。
这种对个人和集体负责的概念，连同以“任何事故都可预防”的信念为指导原则，坚信零伤害、零疾病、零事故的安全目标是可以实现的。
总结：杜邦安全理念
杜邦安全理念，最重要的一点是公司坚持把安全作为其核心价值观之一。团队中的每个成员都拥有个人安全价值，都必须对自己和同事的安全负责；同时，领导通过关心每一位员工，建立相互尊重，彼此依赖的关系，为安全管理奠定坚实的基础。
杜邦安全原则
在此基础上，杜邦安全原则可具体归纳为以下10点：
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