执行力与海尔企业文化
一、没有执行统统是零
执行为什么?
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?
为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果?
为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益?
美国陆军士兵手册与美国企业文化的启示
日本人如何吃中国的“休克鱼”?
案例
该论点的关键要点:
该论点的执行核心:
本人的定义:
执行系统与企业成长:
二、执行的最核心要素
执行力的构成
心态决定成败
工具决定快慢
角色决定高低
流程决定系统
1、正确的执行心态
(1)现实心态:让目标与现实统一起来
(2)冒险心态:让行动与设想统一起来
以失败为师:失败+学习+努力=成功
2、充分利用执行工具
环境管理工具
过程管理工具
3、有效的执行角色
高层执行者的角色
中层执行者的角色
直接执行者的角色
4、有效的执行流程
(1)战略流程的设计与创新
(2)员工流程的设计与创新
(3)运营流程的设计与创新
5、执行的误区
6、如何进行执行评估
(1)选择评估对象
(2)实施经常性评估
(3)实施有效的执行评估
三、提高执行力的关键
要提高执行力必须首先提高领导力
历史的经验:刘邦的成功之道
现代的启示:洛克菲勒的墓志铭
案例:佳士客总经理迎宾与柳传志罚站
四、从管理者到执行者
管理者:给我上!——领导者:跟我来!
管理者:我检查!——领导者:看我的!
管理者:好好干!——领导者:一起干!
管理者与领导者的比较
类别
管理者
领导者
定义
意味着导致完成、主持工作或者承担责任及指挥等
影响和指明方向、方针、行为和观念
行为
正确做事,解决日常难题
从事正确的行动,寻觅难题
风格
关注提高日常管理工作效率
在规划远景和评价工作中体现其影响力
焦点
注意力局限在“怎样去做”“一个萝卜一个坑”的事情上。
以组织的远景为导向,从各个方面关注其所在的组织、关注它如何成长为优秀的团体。
考虑所要采取的行动应该具有的特点,尤其是那些与客户的需求、创新的培育以及组织成员的培训和开发有关的事情。
五、领导者的基本概念
1、领导者的角色定位
(1)领导者的产生
(2)领导者的概念
(3)领导者的职责
(4)领导者的地位
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