绩效考核面谈表.docx

细心整理
考核表范例
成果及效率评估
行政管理人员/中阶管理干部/专业人员
姓名 工作职称
部门 训练新进员工
有一名新进人谈话
供应一份检查表给理体主管供训练新人之用
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支配专用办公室，以便训练新人
11．支配永久性训练场所
出版业成果及效率考核表典范
专 业 考 核
A：特优 B：优 C：可 D：劣
不予评分
A
B
C
D
积分
1．作业细部规划实力
2．指定时间内完成工作
3．特别问题处理及解决
4．专业简报，表达实力
5．对业主洽谈实力
6．对消费者劝服力
7．对其他一般性对象洽谈实力
8．情报收集及分析
9．专业学问
10．报告编撰及书写
11．领导统御
12．协调
13．对部属训练及指导实力
14．组织实力
15．创意
16．潜能及将来开展
17．业务/工作主动性
18．独立作业实力
19．同时负责或执行假设干项工作可能性
20．吸取及学习实力
21．对公司及工作看法及责任感
22．对时间支配及运用
23．一般人际关系
综合评估
□特优 □优 □可 □劣
个 性 分 析
A=特优 B=水平以上下 C=可 D=须要改 E=不予评估
项 目
评分
项 目
评分
1．仪表
2．口才
3．表达
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4．谈吐
5．性情
6．脾气
7．处人
8．处事
9．反响
10．判定
11．精力
26．领导
12．合作
27．气量
13．自信
28．习惯
14．准时
29．理解力
15．个人主义
30．表现欲
考 核 员 结 论
本人过去及受考核人共事结果，确认其专业工作实力
□特优 □水平以上 □可 □劣
今后公司如再指派受考核员及本人协作工作，对此一指派，本人认为
□有此须要 □可以承受 □另选他人
本人对受考核人潜能认为
□优 □可 □到此为止 □不确定
公司如欲加重受考核人工作重量及责任，本人认为
目前：□可 □不行
将来：□可 □不行
本人已将评核结果及受考核人面谈，其反响为
□承受 □无所谓 □反对
看法及建议
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考核员：
时间： 年 月 日 签名
部门主管：
时间： 年 月 日 签名
总经理：
时间： 年 月 日 签名
请详列受核人缺点及改良方式及方向：
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受考核人于考核时间内迟到及旷职 次 时〔分〕
本考核表已于 年 月 日由 及受考核人及考核员面谈，并依建议作如下确定：
调整工区资
晋 升
2．调 职
调往部门
3．辞 退
4．上列确定生效日期 年 月 日
负责人签名
广告业成果及效率考核表典范
业务人员评量及开展方案
被评人： 职称： 日期：
评量人：