干部考核管理办法.doc

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XX厂规章制度发布通知
 XＸ规章〔２０16〕第18号
《XX厂干部考核管理办法》已经于2０１6年3月2５日通过,现予发布,自发布之日起施行。
厂长:
２０1６年３月25日
时进行。
　 　第五条 考核程序
　　　（一)述职：中层干部须撰写述职报告。
(二）民主测评:
1．中层干部
分为厂领导、中层干部和员工群众(或职工代表)三个测评组参加民主测评,填写《干部考核测评票》。

分为中层干部和一般管理人员(或职工代表)两个测评组参加民主测评，填写《干部考核测评票》。
　(三）通过个别谈话了解被考核者各方面的情况。
　 (四)统计汇总民主测评票，结合谈话考核及民主评议情况形成对每个干部的综合评价。
　(五)向厂党政领导汇报考核情况,并对考核结果的处理提出初步意见。
　 　 (六)经厂党委会或厂党政联席会议研究,确定对考核结果的运用。
(七)由厂领导或人力资源部与被考核对象反馈谈话,向被考核者反馈考核结果，并提出希望和要求。
　 (八)形成考核材料归入被考核者本人档案。
第三章 考核内容
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　 第六条　考核以干部“四化”要求和岗位职责为依据,主要考核干部德、廉、能、勤、绩五方面的情况,具体为以下内容：
　 　(一)是否认真学理论和“三个代表”重要思想，正确贯彻党的路线、方针、政策,政治立场坚定，政治观点正确，有较强的政治敏锐性。
　 　　(二)是否具有优秀的思想品德,为人正直，坚持原则，工作作风民主,决策程序科学,决策及管理过程符合“三公(公开、公正、公平)”原则,带头遵纪守法,处理问题客观、公正。
　 (三）是否做到清正廉洁,严格自律,不以权(岗）谋私，对负责范围的人员及事项坚持有效的监督和制约,无违纪、违规事件和不廉洁发生现象。
(四）是否具有胜任本职工作的政策理论水平、专业知识和技术业务水平，是否具有较强的学习创新能力、组织协调能力、应变能力和表达能力。
　　 　(五）工作中能否做到积极主动,敢于负责、勇挑重担，吃苦耐劳,勤于钻研,对本部门工作的管理务实创新，对其工作细节心中有数。
　 (六）能否高质量、高效率地出色完成本职工作,成效显著。
第四章 考核测评的评价分值、
标准及总分的计算方法
　 　第七条　评价分值
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考核分为德、廉、勤、能、绩五个方面,总分为10０分。其中:德２0分,廉２0分,能20分，勤2０分，绩2０分。各测评组的得分乘以各自的权数进行相加为每个人的实际得分。
第八条 总分的计算方法
（一)参加考核测评的厂级领导班子组、中层干部组、职工群众(或职工代表）组的测评票分别进行统计。
(二)被考核者的最后测评得分为:三个测评组综合评价分的加权平均数。各组的权数分别为：厂级领导组0．５，中层干部组0．3，；一般管理两个测评组的权数各为0．5。
第五章 评价档次、考核结果的处理
第九条 考核结果的处理
考核总计得分评价档次为:90分及以上或综合得分排在前三位者为优秀；70-89．９9分者为称职；６0-;。
(一）综合得分排