班组建设管理制度.doc

班组建设管理制度
班组建设管理制度
 
    第一章 总 则
    第一条 为了加强企业班组的思想、组织、技术业务建设,培育“四有”(有理想、有道德、有文化、有纪律)职工队伍,全面提高班组素质,强化企业管理基础,确保公司经营目标实现和战略决策的执行,特制定本制度。
    第二条 班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的最基层组织,是物质文明建设和精神文明建设的落脚点。加强班组建设,是企业的一项长期战略任务,要坚持不懈地抓好。
    第三条 班组建设要以安全、优质、低耗、高效和提高职工素质为重点,加强指导,完善制度,严格考核,不断提高管理水平。班组建设的目标如下:
    一、改善基础管理  增强作业能力
    二、加快反映速度  增强执行能力
    三、提高工序质量  增强保证能力
    四、凝聚团队精神  增强学习能力
第二章 班组的任务
    第四条 班组的基本任务:
    一、组织职工贯彻落实党和国家的路线、方针、政策、法规、命令,遵守职业道德和社会公德,严格遵守劳动纪律、作业纪律,认真执行技术标准、作业标准和操作规程,按时保质保量地完成本单位下达的生产计划。
    二、贯彻“安全第一,预防为主”的方针,认真落实安全生产责任制,严格执行安全生产规章制度和安全操作规程,做到安全、文明生产。
    三、做好生产现场管理和专业基础工作。用心研究人-机关系,不断进行作业改善,提高工作效率和制造质量,消除无效劳动和浪费,实行文明生产。
    四、搞好民主管理,开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议和双增双节活动。
    五、组织职工学习政治和技术业务,做好思想政治工作,开展素质工程建设活动。
    六、组织职工生活互助,开展健康有益的文体活动,积极参加社会公益活动,增强班组的凝聚力。
第三章 班组长
 
    第五条 班组长应具备下列基本条件:
    一、政治思想好,责任心强,以身作则,敢抓善管,办事公道。
    二、技术业务水平较高,能独立解决班组生产中的技术业务问题。
    三、有一定的管理知识和组织能力,能较好地开展班组各项管理工作。
    四、作风民主,团结同志,会做思想工作,在群众中有威信。
    五、年富力强,身体健康,具有高中以上文化程度(达不到高中以上文化程度,但具备前四款者,可在限期提高文化程度基础上聘用。)。 
    
第六条  班组长的产生(包括变更)由班组上一级管理主管提出候选人,经过民主投票选出后报经分厂车间同意确定为班组长。确定的班组长分别报人力资源部和工会生产经营委员会备案。
    第七条 班组长的基本职责是:组织领导、监督检查指导班组成员优质高效地完成各项任务,保证安全生产。
    第八条 班组长有以下权力:
    一、指挥本班组生产活动,在保证安全的前提下分配、调整职工工作任务。
    二、按照内部绩效责任制规定,可以对班组成员收入的分配提出合理的建议。
    三、批评教育违反劳动纪律、作业纪律、设备操作规程和安全操作规程的职工;对直接危及人身和行车安全的职工有权当即停止其工作。
    四、对班组职工的评先、奖惩、提职、晋级、福利以及学习深造等方面提出意见和建议。
    五、对上级违章指挥可拒