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员工工资管理规定
员工工资管理规定
目的：为有效发挥员工工资保障和激励作用，建立标准、明确、科学、系统的工资管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，根据公司人事管理基本制度和国家、地方有关法律法规政策规定，制定本规定。
销售：销售部门人员为7%，技术部门项目开发人员为5%。
非定制销售：销售部门人员为9%，技术部门产品开发人员为3%；
非定制销售部分，通过部门人员直销或发展代理分销商，产品事业部人员计提比例为9%；公司各地分支机构或其他人员分销，产品事业部人员计提比例为2%；其余7%作为前者奖励计提部分。

公司核算销售或开发提成，以实现销售净工资的部门或项目组为单位；部门人员或项目组成员的具体销售或开发提成，由部门负责人或项目组负责人分配。
技术开发人员的产品销售或开发提成，截止至产品进行下一次升级止。

%以内。
、发放额度由总经理办公会议根据公司该年度经营计划的完成程度讨论通过、报董事会审批。
、董事会审批。其他人员年终奖的发放、依据、标准、公式为：
A—董事会审批的发放给部门经理及以下员工的年终奖总额。
B—部门系数：部门全年月度业绩考评分的平均值与公司所有部门全年月度业绩考评分的平均值之比值。
C—部门现有员工全年应发基准工资的总额占公司现有员工全年应发基准工资的总额的比例。
D—员工本人全年应发基准工资的总额占部门现有员工全年应发基准工资的总额的比例。
E—员工个人系数：员工全年月度业绩考评分的平均值与部门现有员工全年月度业绩考评分的平均值之比值。
F—部门经理及以下员工个人的年终奖金额=A×B×C×D×E
：员工季度无中途入职、病事假、旷工、迟到、早退、代打卡的情形，公司予以100元的奖励；员工全年无中途入职、病事假、旷工、迟到、早退、代打卡的情形，公司予以500元的奖励。
：公司设立优秀文档奖金、优秀产品开
发奖金、优秀员工奖金、优秀部门（项目组）奖金、合理化建议奖金等特别奖金，奖金额度、奖励范围及程序参见相关规定。
、实习、临聘、特聘及其他员工的基准工资、各项奖金
：第一个月为本人所在岗位正式员工基准工资的80%，第二个月为本人所在岗位正式员工基准工资的85%，第三个月为本人所在岗位正式员工基准工资的90%；销售或开发提成、特别奖金、年终奖金、全勤奖金与正式员工的核算、计发方式相同。
：本科生1200元/月，硕士研究生1600元/月，博士研究生2400元/月；对于尚未毕业、但已通过在公司的实习、得到校方及公司的同意提前来公司上班的应届毕业生，若在毕业前6个月时间内基本不间断的在公司工作（请假时间不超过20个工作日），则可享受试用期基准工资和试用转正后基准工资，但在正式调入前仅按实习期标准发放工资，待正式调入后，补发相应差额基准工资。实习员工无各类奖金。
、特聘人员的基准工资、各类奖金由总经理根据有关合同审批、决定。
：
、岗位责任制，员工在正常工作时间内未完成工作任务而采取加班作为补救措施，不支付加班工资或安排调休。（？）
、执行临时额外任务而加班，须填制加班单，由总经办审核、确认，由总经理批准，可以经所在部门负责人同意、总经理批准后调休。
、奖金的核算、扣除
；法定节假日计为工作日；。
，从公司有关文件规定的执行之日起开始计算。
，即在应发基准工资的基础上，扣除本条规定下列各款规定的扣除数。
、月度绩效奖金、全勤奖金。
，在规定的医疗期内，工龄满一年的员工，每月享受一天的带基准工资病假；、正式员工的其余病假时间及其他员工的病假期间，扣发相应的岗位津贴、月度绩效奖金、全勤奖金。
、探亲假、年休假、婚丧假时，扣发相应的月度绩效奖金。
，经有关机构认定后，在规定的医疗期内，享受基准工资，扣发相应的月度绩效奖金、全勤奖金。
，下列各项须从工资中扣除：
社会保险个人负担部分；