保洁公司员工手册.docx

员工手册（讨论稿）
第一编公司简介
第二编组织机构
第三编工作职能工作规范管理制度总经理办公室一、工作职能二、工作规范（一）主任岗位职责（二）行政职员岗位职现（三）人事职员岗位职责（四）司机岗位职责三、管理制度（一）印章管理制度（员工手册（讨论稿）
第一编公司简介
第二编组织机构
第三编工作职能工作规范管理制度总经理办公室一、工作职能二、工作规范（一）主任岗位职责（二）行政职员岗位职现（三）人事职员岗位职责（四）司机岗位职责三、管理制度（一）印章管理制度（二）车辆管理制度（三）档案管理制度（四）文件管理制度（五）打印管理制度（六）接待管理制度（七）通讯管理制度
（八）办公用品管理制度财务部一、工作职能二、工作规范（一）经理岗位职责（二）会计岗位职责（三）出纳岗位职责（四）采购员岗位职责（五）库管员岗位职责三、管理制度（一）会计管理制度（二）费用支出管理制度（三）采购单管理制度（四）仓库管理制度
市场开发部一、工作职能二、工作规范（-）经理岗位职责（二）班长岗位职责（三）业务员岗位职责（四）专项保洁员岗位职责三、管理制度
客户服务部一、工作职能二、工作规范（-）经理岗位职责（二）质检员岗位职责（三）项目经理岗位职责（四）专项保洁员岗位职责（五）日常保洁员岗位职责三、管理制度（-）高处除尘规范（二）重点清洁和消毒规范（三）卫生间清扫规范（四）垃圾桶清洁规范（五）干拖地面规范（
六）地面消毒、地面湿拖规范（七）地毯吸尘规范（八）地毯消毒规范（九）检查规范（+）尘推走廊地面规范（十一）走廊湿拖、污渍祛除规范（十二）喷磨抛光规范（十三）地面抛光规范（十四）地毯擦洗规范（十五）硬地面周期、重点维护规范（十六）硬地面复原性维护规范（十七）地毯的纠正性护理规范（十八）地毯的补救性护理规范（十九）墙面清洁纠正性、补救性护理规范（二十）电梯清洁规范（二十一）窗户擦洗规范第四编员工守则第五编劳动人事管理办法第六编劳动工资管理办法第七编劳动合同管理办法第八编安全守则第九编奖惩条例
（略）第一编公司简介
第二编组织机构
岗位图
第二编工作职能、工作规范、管理制度总经理总经理是公司经营和行政指挥的组织者和领导者，并对其全权负责。
一、确立公司的经营目标和服务宗旨，组织制定相应的经营方针、具体措施和服务质量标准。
二、组织编制公司发展的长期规划和近期计划，审定年度计划。
三、领导公司经营管理活动，组织市场开发。
四、组织建立健全公司管理体制、管理制度、责任制度及各项有效措施，加强监督，确保公司的服务质量,保证公司的正常运行。
五、审批公司经营财务预算、决算，控制公国经营费用，开源节流,努力提高经济效益。
六、提议公司副总经理、部门经理的聘用与解聘，组织研究公司机构设置、人员编制等重要事宜。
七、审定公司重大合同和外联事项。
八、布置检查重大任务，参加重要活动，接待重要宾客。
九、代表公司与上级主管部门，有关业务部门建立良好的工作关系。
十、关心员工思想和生活。
副总经理按照总经理授权，协助总经理做好分管工作。总经理不在时由副总经理按照授权代行总经理工作。
办公室
一、工作职能
（一）负责公司行政管理的组织协调工作。
（二）负责公司各种文件、档案的收发、整理和归档管理。
（三）负责公司及各部门印章的统一管理。
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