射频前端芯片公司企业管理（参考）.docx

泓域/射频前端芯片公司企业管理
射频前端芯片公司
企业管理
目录
一、 项目简介 3
二、 战略评价中的绩效度量 7
三、 影响战略评价的要素 8
四、 外部环境分析 10
五、 行业环境分析 15
六、 劳动定额 。
2、主要数据及技术指标表
主要经济指标一览表
序号
项目
单位
指标
备注
1
占地面积
㎡



总建筑面积
㎡



基底面积
㎡

%

投资强度
万元/亩

2
总投资
万元


建设投资
万元


工程费用
万元


工程建设其他费用
万元


预备费
万元


建设期利息
万元


流动资金
万元

3
资金筹措
万元


自筹资金
万元


银行贷款
万元

4
营业收入
万元

正常运营年份
5
总成本费用
万元

""
6
利润总额
万元

""
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7
净利润
万元

""
8
所得税
万元

""
9
增值税
万元

""
10
税金及附加
万元

""
11
纳税总额
万元

""
12
工业增加值
万元

""
13
盈亏平衡点
万元

产值
14
回收期
年

含建设期12个月
15
财务内部收益率
%
所得税后
16
财务净现值
万元

所得税后
战略评价中的绩效度量
战略评价中对绩效的度量，主要包括将预期结果与实际结果进行比较，研究实际进程对计划的偏离，评价企业绩效和在实现既定目标过程中已取得的进展。战略评价的绩效标准应当是可度量的和易于调整的。对未来绩效指标的预测远比揭示以往绩效指标的完成情况更为重要。

战略评价基于定量的和定性的两种标准。战略评价标准的选择取决于特定企业的规，模、产业、战略和管理宗旨。各种财务比率被广泛地用做战略评价的定量标准。概括地讲，适用于战略评价的一些关
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键财务比率有：投资收益率、股本收益率、盈利率、市场份额、负债对权益比率、每股收益、销售增长率、资产增长率。
然而，采用数量标准进行战略评价也有一些潜在的问题。第一，绝大多数数量标准都是为年度目标而不是为长期目标而确定的。第二，对很多数量指标，用不同的会计方法计算会得出不同的结果。第三，在制定数量指标时总要利用直觉进行判断。

鉴于以上战略评价中可能遇到的问题及其他原因，定性评价标准在战略评价中也同样重要。定性标准主要判断以下问题：战略反映的长远考虑是否与企业自身的情况一致？战略反映的前瞻性是否与外部环境变化一致？从可利用资源的角度看，战略是否恰到好处、能够为企业谋取长期的最佳绩效？战略所涉及的风险程度企业是否可以接受？战略实施的时间表是否符合企业的发展要求？总而言之一句话：战略是否可行？
无论是定量还是定性地给出战略评价的企业绩效标准，都必须是站在长远发展的角度，来审视，这样的战略评价才是有意义的、可持续的。
影响战略评价的要素
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企业的战略制定与选择，基本上是一个战略决策问题，决策反映的是决策者的水平、能力与综合素质。而战略决策很大程度上取决于战略评价。战略评价就是分析论证每一个可，行战略方案的机遇与挑战、优点与缺点、成本与收益。但在对战略进行分析评价的过程中，人们希望去进行客观的、公正的评价，但由于影响战略评价工作的因素很多，要保证战略评价工作的正确性，提高评价工作的水平，企业还必须注意以下一些问题。

战略评价人员的价值观、认识事物的态度、行为方式与行为偏好会对战略评价的结果产生很大影响。例如，第二次世界大战名将美国的巴顿将军经常选择攻势战略而很少采用防御战略，原因在于他对于进攻与防御的认识、评价不同。再如一个喜欢投机的人与一个喜欢踏