土建工程项目管理流程.docx

工程项目管理流程
目 录
工程项目管理流程 ( 总） 1
立项管理流程 2
邀标管理流程 3
设计评审管理流程 4
预算管理流程 5
工程现场管理结算款支付后，施工单位将工程交付使用部门；
项目部
3.
项目部办理相关权属证明。
1
流程
提出项目建议
NO
审批
YES
成立评审组
市场调研
NO
项目评审
YES
编制可行性报告
立项申请
NO
审批
YES
组织实施

立项管理流程
工作要点 责任部门
1. 投资发展部根据公司发展规划提出项目建议 ;
2．公司及分子公司主要领导提出项目意愿，由投资发 投资发展部
展部提出项目建议； 公司、分子公司主
3。投资发展部对项目进行初步规划 ; 要领导
4． 零星工程项目的立项参照零星工程管理流程。
中 1。投资发展部提交项目建议书，并向总裁汇报项目
止
相关情况；
总裁
，决定项目是否实施。
1. 投资发展部联系市场、工程、设备、技术工艺、
投资发展部
物料、管理、财务、人力资源及中介服务机构等专
家组成评审组
总裁
2。总裁确认评审组成员
1。项目评审组制定市场调研计划；
；
投资发展部
3。项目部、投资发展部、评审组进行市场调研；
项目评审组
。
中
1. 召开评审会议；
止 、 可行性进行评审， 包括政策、 资
源、投资、工艺设备、环保、安全、人力资源及经 项目评审组
济指标等方面；
，签署《项目评审意见表》 。
1。项目通过评审；
2。项目评审组、投资发展部根据市场调研情况及评 项目评审组
审意见，编制可行性报告； 投资发展部
3。项目评审组对可行性报告进行评审、 修改、完善。
1. 可行性报告评审修改 ;
修 2。投资发展部提出立项申请； 投资发展部
改 3. 项目评审组签署立项意见。
1。投资发展部提交立项申请，并汇报项目情况；
中
2。总裁审批投资额占合并报表净资产
10%以下的项
总裁
止
目投资 ; 投资额占合并报表净资产
10％-50 ％间的项
董事会
目由董事会批准；投资额占合并报表净资产
50％以
股东大会
上的项目须经股东大会审批通过。
1。项目立项申请经公司内部审批机关批准后，投资发展部筹建工程项目部；
项目部
2。工程项目部负责项目建设在政府相关职能部门的立项和报建工作 , 及项目建设的具体实施管理。
2
流程
立项
寻找合作单位
NO
资格初审 淘汰
YES
合作单位报价
NO
评审 淘汰
YES
确定合作单位
NO
合同评审 修改
YES
签署合同

邀标管理流程
工作要点 责任部门
投资发展部提出立项申请， 零星工程参照零星工程
项目的管理办法 ; 投资发展部
立项申请按照审批权限批准。
项目部根据立项情况 , 确定工程项目范围；
2. 项目部按照每一工程范围从数据库中挑选 3 家以上候
项目部
选单位；
供应部
3。数据库中候选单位不足 , 由供应部负责推荐；
其他途径：政府推荐、公司相关人员推荐。
供应部、 项目部对挑选出来的候选单位进行调查， 包括资
供应部
质、诚信度、 历史业绩、 品牌形象、 社会口碑、 技术能力、
项目部
施工质量等， 并提出初步意见。
对通过初审的候选单位 , 项目部发出邀请，并将工程项
目相关情况抄送候选单位；项目部
2。候选单位按照工程