工程管理人员述职报告.doc

工程管理人员述职报告
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大家好！我是企业部门的一名工程管理人员（您说出详细职务！），主要负责支撑网的项目设计和工程管理工作。2014年工程管理人员述职报告
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大家好！我是企业部门的一名工程管理人员（您说出详细职务！），主要负责支撑网的项目设计和工程管理工作。2014年以来，在企业董事长、总经理以及各级领导的正确指导下，在我部干部员工的共同努力下，我部加速了发展和进步的步伐，各方面工作取得了较大的成绩。现就我执行职责的情况报告如下：首先是2014年的工作达成情况，2014年是不平庸的一年，我们的工作任务也是沉重而纷乱的，今年度以来我负责的工程共有12个，经过我部干部员工的共同
努力，成绩突出：当前2014年带外网管系统扩容工程、IP承载网五期工程、信
令网十期工程不单顺利完工，而且都已经过初验；2014年网上缴费系统工程已
完工；正在建设中即将完工的项目有2014年全区安全监控系统、IDC数据机房建
设工程、全面估算管理系统、中国移动南方基地支撑系统集中化一期工程西藏
企业配套工程、2014年智能网扩容和搬迁工程、2014年TD电子报账平台和银企
互联系统建设工程等一大批。其中，最令人惊喜、最值得骄傲的是由于我们迅
速地建成了IP承载网五期工程，，为未来我公
司与外围骨干节点的大容量数据传输确立了坚实的基础；由于南方基地西藏企业配套工程我方各网元改造均已完工，我企业已具备和南方基地联调联测的条件，有效地配合了企业企业近年提出的支撑网大集中的战略；由于网上缴费系统的上线，使得西藏企业拓展了缴费渠道，使西藏的移动用户能够享受到经过网上银行付话费的便捷服务，有利地缓解了营业厅的工作压力。可是，由于各样原因，在2014年的工作中间我们也存在着一些失误的地方，对于我进行了深刻的反思，经常深夜辗转反侧，感觉如坐针秸！详细总结起来如下，由于我平
常详细事情投入的精力太多，亲入工程一线的时间不足，致使不能准备把握工程的所有实际情况；对于工程中出现的突发问题有时候无法第一时间做出解决方案；初期管理的一些交钥匙工程存在主观臆断，认为大企业又是交钥匙，管理难度应不大，致使管控力度不够，管理时松时紧。特别是对于某些诸如货物
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丢掉的问题，一味的等待乙方自行解决，致使工程缓期，如IP承载网省内延长三期工程、2014年CMNET省网扩容工程都超期还未完工，再就是对于工作中的经验总结及未来发展考虑不足。这些不足一定会时时鞭策着我，成为新一年里我时刻反思自己、纠正失误、不断提升自己工作能力的源动力，对此，我对我
部2015年发展计划与展望汇报如下：除迅速有效、保质保量地达成2014未达成的工作任务外，2015年我将重点从以下四个方面着手展开工作：第一、意识到
理论学习与更新的重要性，持续进行工程管理知识的系统学习；第二、加强项