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WU LIU ZHAN LVE GUI HUA
目录
CONTANTS
制造企业的物流战略规划
PART ONE
随着经济全球化，供应、生产、营销和销售的国际化，制造企业根据市场的发展和企业的使命，按照企业生产制造模式的要求，通过改变传统的生产模式和物流模式
实施现代化的物流战略，构建符合国际分工与协作、供应链一体化的制造模式，通过物流战略来全面提高企业的核心竞争力
在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最优化，回报最大化
时间跨度
企业物流战略是通过对企业的外部环境和内部资源分析而制定的长期的、全局性的重大物流发展决策。
成本最低战略
服务最优战略
利润最高战略
资产占用最少战略
竞争力最强战略
追求企业整个物流成本最低，满足客户的集中需求，向客户集中地区提供快速服务，通过合理的运输资源和库存政策实现成本最优
追求最佳的服务水平，企业充分利用现有服务设施或新建设施，合理规划网络线路布局，缩短运输时间，最大程度的满足客户的服务需求
追求企业利润水平最高化，对企业的每一种物流设施所带来的利润进行分析，构建起能够以最低成本得到最高利润的物流系统
追求整体竞争力最强，通过采用针对性的服务改进和合理的市场定位以提高竞争力
追求最少的资产投入物流系统，利用外界的物流服务的资源，同时企业也必须考虑自行满足关系企业正常运营的关键性物流需求
企业物流战略主要从客户服务目标、选址战略、存货战略、运输战略
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