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20xx 年度酒店员工培训计划方案
职员培训工作和部门服务质量检查作为 2013 全年度的工作重点。将 “建学习型企业 ,当
智能型职工 ”的主题贯穿其中。 积极探究学习型组织在组建工作中的Word 文档仅供参考
20xx 年度酒店员工培训计划方案
职员培训工作和部门服务质量检查作为 2013 全年度的工作重点。将 “建学习型企业 ,当
智能型职工 ”的主题贯穿其中。 积极探究学习型组织在组建工作中的实践途径 ,以此带动职员
整体素养的全面提高 ,努力为酒店进展积蓄资源和扎实职员的差不多功。
2013 年度的职员培训以酒店的进展和岗位需求为目标 ,切实提高职员认识培训工作的重
要性 ,积极引导职工自觉学习 ,熟练掌握服务技能 ,增强岗位竞争力和锻炼职员的自信心 ,培养
一支服务优质、技能有特色的高素养职员队伍 ,不断强大伊家鲜的品牌形象和市场竞争力。
培训工作以门店（部门）为差不多培训单位。贯彻操作技能、服务技能、服务态度相结
合的培训原则 ,组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。估计在三个方面进行针对性的培
训,不断提高职工的岗位认识和岗位技能。一、专业技能培训
1）治理的全新理念和思路 ,已成为包括治理人员在内的酒店职工急切的知识需求。因
此今年我们预备加大对治理人员专业知识的培训力度。在条件许可的情况下 ,输送部分职员
参加一些旅游治理专业的考证培训 ,使酒店治理工作趋向正规化和标准化。同时也加强和提
高职员对企业忠诚度 ,伊家鲜首先解决餐饮业的人员流失率的咨询题。
（2）酒店前厅是制造优质服务和提升企业形象的重要窗口 ,服务技能的欠缺和操作流程
的不规范 ,势必会对饭店的经营工作起到至关重要的阻碍。因此。今年我们将加强服务基础
规范的服务流程培训和不断的技能竞赛来加强职员各种服务技能的不断提高。 在服务技能的
培训中 ,则将外请和 “内练 ”结合起来 ,加大力度 ,争取在营业和培训两不误的情况下 ,顺利完成
此项任务。
3）针对酒店年前的岗前培训考核中 ,基础服务理论和操作技能普遍不强。今年将作为提升职员的自身素养的一个重点 ,在条件许可的情况下 ,在下半年将再一次组织一线的工作人员和服务人员进行技术考证。
二、新职工培训
新进职工是酒店经营活动中的新生力量。增强自身素养 ,熟练掌握岗位技能 ,让他们尽快
与进展迅速的酒店同步提高。依照 “边培训、边上岗 ”的原则 ,有打算有步骤地对新进职工进行实施循序渐进的岗位培训。 把职员手册、 安全知识、 服务技能的应知应会作为差不多的培训内容 ,经考核合格后列入正式装正的条件之一。
三、一专多能培训
“建学习型班组 ,当智能型职工 ”是 2013 年酒店培训工作的主题。培养一专多能的复合型人才是我们工作的抓手。因