产销协调会会议议程
产销协调会会议议程一、会议名称:生产日协调会二、会议时间:每周一、周三、周五11:00-11:30(共计30分钟)节假日除外 三、会议地:二楼会议室四、会议目的:，奖罚，生产任务的下产销协调会会议议程
产销协调会会议议程一、会议名称:生产日协调会二、会议时间:每周一、周三、周五11:00-11:30(共计30分钟)节假日除外 三、会议地:二楼会议室四、会议目的:，奖罚，生产任务的下达;，生产异常的协调处理;五、会前资料的准备:前次会议的生产决议执行情况，生产任务完成情况统计及原因调查，品质数据统计等。六、参会人员:各车间、计划、物控、采购、品质、技术、销售部负责人、X老师。 七、主持人: XX 八、记录人:XX九、会议前准备工作:1、出货日期要有严肃性，变更需要根据货期变更流程;2、计划物控部准备好当天的《3+7天滚动生产计划》、《车间物料异常跟进表》; 3、各部门责任人根据《3+7天滚动生产计划》，排查好最近10天内生产物料的到位情况，异常事项在《物料供应确认表》记录好;4、计划物控员和厂长需对异常的物料进行协调、跟进;5、会后协调的事项，要会后马上处理，并将结果给到相应的人员。注:从2017年11月 1日起开始试运行， 11月 1日正式运行。编制:
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