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安全生产重要性
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---真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合
谈谈平安生产重要性
平安是企业生存进展的须要条件之一，是个永不过时的话题，它 与每个人、家庭、企业和社会都息息相关。
我们从电视或报纸上看到许许多多生产企业因为不重视平：实施平安动态管理的重要性
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---真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合
实施平安动态管理的重要性
对检修班组采取动态管理就是在囫囵检修过程中，对现场危急源 的应对措施和作业过程举行平安跟踪、预测及控制，使平安施工在每 时、每个环节和角落都得到保证，以有效地控制事故和危急部位及危 急因素，提高班组平安管理水平。在现有条件下，加强班组动态管理
是企业加强平安生产管理的关键，也是削减伤亡和各类灾难事故最切 实、最有效的办法。
、一、动态管理要有制度管理作保证
检修班组的动态平安管理必需有一套严密完备的规则制度作保证 为了加强班组管理，队/作业区可以在班组抓好组长及“平安代表”， 建立班组管理逐级负责制和区队直接抓班组制度、定期反馈检查考核 班组状况制度、管理干部包保班组制度等。同时，让班组平安管理与 经济责任挂钩，按目标责任制定期考核、奖惩。按照班组基础管理的 主要内容，填写好班组管理记录本，明确各班组平安管理人员的详细 职责，规定填写办法和检查评价办法，为专业管理落实到班组制造有 利条件。杜绝班组长/作业长在现场眼里只看活干的怎样，不去重点 查看平安隐患及防护措施的现象。
要按照公司管理基础工作标准实施细则，结合本队/作业区实际， 开展创建标准化班组活动，制定班组基础工作达标条件，将班组各项 基础管理内容逐项分解，确定详细达标分数和考核办法，既便于班组 随时自查，又便于定期检查。
、二、现场作业管理是动态管理的主要内容
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---真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合相关案例表明：事故多 发生在新作业点和危急源辩识不到位的作业现场，因此作业控制是班 组动态平安管理的主要内容。
1．开展岗位危急预知活动。随着检修规模的不断扩大，新区域、 新设备的不断变换和新工人的不断增强，从物的担心全状态上极易发 生损害事故。新工人对平安熟悉差，造成人的担心全行为增多。采纳 平安系统过程中危急预知预测，应用行为科学的办法，分析检修现场 工序中危急因素，找出人的担心全行为，分析可能发生事故的基本缘 由，制定出危急防范措施。队/作业区应要求各班组的危急预知对策 表上墙，每个职工都会背、会用（常常作业的项目），新区域、新作 业点、新项目、新设备重点做好危急源的应对措施，联查时随时抽查， 以保证落实。班组危急预知活动的开展，可以强化班组控制危急的实 力，提高隐患检查整改率和班组整体平安素养。
2．创建标准化班组。推动班组标准化是我们企业实现平安生产目 标的一项主要措施，是现代平安管理的需要。以平安作业为重点，通 过对检修施工办法举行确认，在消退危急源和不合理的操作程序后， 重新拟定出新的作业程序，在采取标准化作业过程中，实现行动上由 不自觉到自觉、在执行上由不标准到标准的改变。员工之间互帮互学、 相互订正，同时实行典型示范，单兵抽测、全员汇演等。标准化作业 的开展，能有效地控制班组人、物的担心全行为，使“三违”现象大大 削减。
3．实施重点控制。检修班组要对每个危急源制定控制措施，明确 负责人，建立检查考核制度。班组