成都某住宅工程项目管理规划.docx

成都**工程项目管理规划
流程篇
工程部工作流程目录
岗位工作流程类
一、工程部经理岗位工作流程图
二、工程部监理及内业工作流程图
采购控制管理流程类
三、施工单位招标作业流程图
四、甲供材料采购控制流程图
施工现，工程部经理签字后实
施；施工单位未报工程创优技术措施方案，对施工单位理以 2000-5000
的罚款，并停止施工作业；未经审查就实施或未按所报方案实施的， 对施
工单位处以每次2000-5000元罚款；对未认真审查使不合理的施工方案用 在工程中，或未监督施工单位按所报方案实施， 造成质量事故的，对监理 工程师及甲方代表处以100-1000元罚款，对施工单位处以10000-50000 元的罚款。
.现场质量管理制度
1建立工地例会和联检制度：定期或不定期检查施工单位的工作，讨
论解决合同实施过程中存在的问题。 做好监理日记、会议记录、纪要。重 大问题应上报分管副总经理，经理与管理主管要定期抽查各监理工程师的 管理日记，督促完成会议记录、纪要。甲方代表、专业监理工程师要定期 抽查施工单位的施工交底、施工日记等。
2对施工情况要求作到九个有数：
对工程形象进度心中有数；
对施工人员活动情况心中有数；
对各承包单位交叉施工情况心中有数；
对主要材料、设备进场情况心中有数；
对设计修改，变更情况心中有数；
对分项、分部工程的质量情况心中有数；
对工程款的拨付情况心中有数；
对存在的主要问题情况心中有数；
对施工场地的安全情况心中有数；
3. 3工程一开始，就要监督施工单位按合同约定的单位工程质量等级， 明确分项、分部工程质量等级要求，以作为施工质量控制的依据。加强对 分项、分部工程的质量监控。因为分项、分部工程质量等级达到了目标， 单位工程的质量等级也就达到合同约定的目标。
3. 4监督施工单位，建立健全质量保证体系和保证措施；安全保证体系 和保证措施，并切实付诸实施。工程部经理应带领属下管理工程师对辖下 施工单位的项目班子进行调查和考评，对不符合要求者，应坚决要求更换。
3. 5加强对主要原材料、半成品、构件质量的监控。材料合格证、“两强” 实验资料，须先经管理工程师验收、签证后方可进场并用于工程上，对于 不符合要求的，坚决制止用于工程上；对于代用材料应按管理程序，上报 工程部经理审定后方可代用。
3. 6认真作好设备开箱、型号、技术参数是否符合要求，并经监理工程 师和预算工程师验收、签证方可进行安装，如有出入，要及时上报公司处 理。
3. 7督促施工单位按设计要求设置建筑物沉降观测点，并按要求作好沉 降观测资料，并及时上报工程部经理。
3. 8督促和监督施工单位，做好轴线坐标放样和轴线复核。
3. 9监督施工单位加强对模板、钢筋、砌体、抹灰和安装工程的质量保 证措施，必须经过专业管理工程师与经理对每道工序的验收方可进行下一 道工序的施工。
进度管理
.进度目标：总工期定540日历天，详后附表
. 进度管理制度
2. 1工程一开始，就要监督施工单位按合同约定的总工期编制工程形象 进度计划，并以之作为进度控制的依据，实际施工进度，若进度延缓，应 根据变化了的情况及时提出相应的调整措施。 如明确调整进度计划的须经 工程部经理审核后报工程部经理批准，方可实施。
2. 2工程形象进度计划要分士 ；主体封顶；装修、 安装；全面竣工四大阶段来进行控制。每一阶段形象进度计划应按期或提 前完成，则单位工程合同约定的工期竣工就有保证。并应利用经济手段， 按合同约定工期的奖罚条件分解到四大阶段来进行奖罚。 对于未能按形象 进度计划完成的分项、分部工程，应提出顺延工程进度款的支付或扣付该 项部分工程款的建议，报工程部经理和经理审批。
2. 3对于施工单位提出的工期顺延应严格控制。顺延的理由要充分，并 应分清主导或非主导工序，以合同为依据，事实与数据为基础，于 72小 时内给予合理的认定，并按 。
2. 4要严格控制设计更改，以免因设计更改导致工期顺延或增补工程量。
2. 5要注意组织和协调好甲方分包工程与总体施工单位的交叉施工，防 止相互影响而引起的工期顺延，甲方分包单位与总包单位之间的冲突， 原 则上，甲方分包单位应服从总包单位的统一管理， 甲方现场代表应组织双 方或多方的技术交底与施工组织的穿插和融合。
2. 6在施工的全过程中，甲方的工作应及时完成，以免因配合不当而导
致工期相应顺延，原则上，对方（含质检、设计与其它政府部门）来函及
问题，须于三天内予以答复或解决，不能解决的，应书面澄清原因，取得 对方的谅解，不得无故拖延。
2. 7工程进度款的拨付，原则上按合同执行，但专来工程师与工程经理