某公司股权激励方案框架.ppt

某公司首期股权激励支配草案
XXX会汇报稿
200×年X月X日
项目背景
某公司股份有限公司（以下简称“某公司”）为建立长期激励支配，进行了项目招标。通过两轮竞争，询问方公司特别荣幸的成为了此次为某公司建立长期激励方案的外部询问顾
到股权激励库激励股权用完或者公司上市，申请新一期的股权激励支配
2009年度支配
。。。
201X年度支配
股权激励库的总量
在达成董事会下达的公司指标的状况下，按激励基金提取指标（净资产收益率）约定比例提取激励基金，提取公式为：
依据股权激励库的定价原则通过增发转换成激励股权
首期激励股权总量以5,000万股为限
方案设计框架探讨 – 股权激励库的建立
股权激励库的建立
激励对象
年度激励量（安排方式）
绩效考核
归属期及归属条件
退出机制
授予和退出的定价原则
净资产收益率
目标净资产收益率
净利润
0%
0%
50%
25%
5%
150%目标
200%目标
什么时候可以起先提取，一个指标还是四个指标，指标是否要设定起始条件？
方案设计框架探讨 – 股权激励库的建立（续）
股权激励库建立的资金来源
2006年度的风险抵押金
董事会/股东大会批准由公司出资建立激励基金（从成本中列支）
股权激励库建立的股权来源
定向增发
股权激励库建立（定向增发）的定价原则
2006年度年末经审计的账面净资产
股权激励库的建立
激励对象
年度激励量（安排方式）
绩效考核
归属期及归属条件
退出机制
授予和退出的定价原则
方案设计框架探讨 – 激励对象
激励对象的确定
2006年度风险抵押金转换成激励股权：仅6名高管
2007年及以后年度：公司高管，高级经理人员及关键岗位核心骨干人员
首期不超过38名：公司高管，总部部门总监，分公司总经理（部分分公司副总经理），需依据其个人业绩和服务年限（最少1年）确定是否参与首期支配，特殊人员可由薪酬委员会批准不受以上条件限制；
以后渐渐扩展到公司关键岗位核心股权人员；
公司新进管理人员或关键岗位核心股权人员
股权激励库的建立
激励对象
年度激励量（安排方式）
绩效考核
归属期及归属条件
退出机制
授予和退出的定价原则
2007年度启动全部38名管理层？
个人业绩作为参与条件
方案设计框架探讨 – 年度激励量（安排方式）
公司年度激励总量的确定
个人年度激励总量的确定
个人系数
个人绩效调整系数
服务年限调整系数
×
=
×
个人安排数额
（个人系数 ×个人目标长期激励总额）
该期激励资金总额
∑（个人系数 ×个人目标长期激励总额）
×
=
该期激励资金总额
=
公司绩效系数
注：
公司绩效系数的确定请参见“方案设计框架探讨 – 绩效考核”
目标长期激励包括高管长期激励及其它管理层的长期激励部分
个人安排数额

股权定价原则
=
激励股数
该年度激励对象目标长期激励总额
股权激励库的建立
激励对象
年度激励量（安排方式）
绩效考核
归属期及归属条件
退出机制
授予和退出的定价原则
服务年限调整系数和个人绩效调整系数的制定？
目前总额包括因为绩效不合格未纳入的人
方案设计框架探讨 – 年度激励量（安排方式）
公司年度激励总量的确定
个人年度激励总量的确定
个人系数
个人绩效调整系数
服务年限调整系数
=
×
个人安排数额
（个人系数 ×个人目标长期激励总额）
该期激励资金总额
∑（个人系数 ×个人目标长期激励总额）
×
=
个人安排数额

股权定价原则
=
激励股数
股权激励库的建立
激励对象
年度激励量（安排方式）
绩效考核
归属期及归属条件
退出机制
授予和退出的定价原则
服务年限调整系数和个人绩效调整系数的制定？
方案设计框架探讨 – 年度激励量（安排方式）（续）
接受目标薪酬的管理方式
即在达成业绩目标时，设定以固定工资确定倍数为目标的短期激励和长期激励数
股权激励库的建立
激励对象
年度激励量（安排方式）
绩效考核
归属期及归属条件
退出机制
授予和退出的定价原则
年固定收入
年短期激励
年长期激励
高管



部门总监



分公司总经理



方案设计框架探讨 – 授予和退出的定价原则
股权激励授予和退出的定价原则（未上市的状况下）
净资产定价法
上年度年末净资产定价倍数：1倍
股权激励库的建立
激励对象
年度激励量（安排方式）
绩效考核
归属期及归属条件
退出机制
授予和退出的定价原则
依据净资产倍数