下载此文档

招聘培训心得3篇范文.docx


文档分类:办公文档 | 页数:约12页 举报非法文档有奖
1/12
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/12 下载此文档
文档列表 文档介绍
2
招聘培训心得3篇范文
聘请作为人力资源管理链条的最前端,对人力资源管理的其他职能有着特别重大的影响。下面是为大家带来的聘请培训心得,盼望可以关心大家。
聘请培训心得范文1:
怀着感动与骄傲的心情,吐不快,盼望能对看过这篇文章的企业、高校和同学有所启示。
参与聘请会的时候,常常会发觉坐在展位前的人或者非常年轻,或者只是临时负责,所以他们对于企业要招收什么岗位、详细有什么专业需求和力量要求、企业能供应什么样的条件和待遇、应聘胜利后在企业的进展路径这一系列问题,都心中很多。面对求职者尤其是同学的提问,他们只能简洁地以“可能需要吧”“先把简历放下吧”这样的话来答复。对此,他们也会大倒苦水,或者人力资源经理太忙,不行能什么聘请会都来参与,或者他们只是代理,不了解企业的需求,只被要求来收简历。尽管如此,仍旧体现了企业的不负责任,实际上也损害了企业的形象,对于企业来说,也失去了一个选人的机会。还有的企业属于新兴行业,对于岗位没有明确的岗位要求的文字说明,所以在面对感爱好的求职者,只能逐一解答,既铺张口舌,又达不到抱负的效果。此外,虽然有的单位有了宣扬的意识,印制了大量的简易宣扬资料由应聘者自取,有的还印制了名片,但是许多用人单位仍旧局限于大幅的宣扬展板,印制一两本精致的宣扬册(宣扬册可能只是用来招商用的,而不是特地用于聘请会),虽然看起来很有气概,但是并不能起到真正的作用。
6
对于聘请会的主办方或者高校来说,虽然做了大量细致的工作,但是还有一些工作需要进一步完善。比如,有的用人单位就提出,他们提前与主办方联系好要来参与聘请会,但是到了会场才发觉他们的展位上贴着的是其他企业的名字,可能是上一场聘请会遗留的,也可能是本次参会单位的,不得而知;展位的条件过于简陋,印有用人单位的简介和用人需求的宣扬单经常比较厚重,用简洁的透亮     胶根本不能坚固地固定在墙上,我就遇到过张贴的企业宣扬展板突然掉下来而砸到人的情景。最终一点在校内聘请会最为突出,就是求职者在入场前对参会单位一无所知,进入聘请会场后,只能随着人流渐渐挪动,等到他到了一个心仪的单位展台前,发觉已经人去台空,或者即使聘请人员还在,但是已贴出了“__职位已招满”的安民告示,只得铩羽而归。因此,假如主办方尤其是举办校内聘请会的学校,能够提前在网上登出或者提前印发关于参与本次聘请会的用人单位的简介、用人需求、岗位描述、应聘条件、相关待遇、联系方式等用人单位的资料,信任同学在参与聘请会时能更加有的放矢,大大提高同学求职的效率,也能节省聘请方的时间。此外,我还了解到用人单位倾向于参与行业聘请会,同时保证应聘者也是对口院校的相关专业的毕业生,这样可以确保人职较高的匹配度,能够节省用人单位和应聘者双方的时间和精力,直接有助于提高签约率。
对于同学来说,一方面要自己实行主动,在参与聘请会之前了解参与的单位的相关状况,提前确定目标,避开盲目散发简历,打无预备之仗;另一方面,要突出简历的特色。不是说要有意标新立异,在形式上引人注目,而是要真正在内容上下功夫,突出自己的特点和优势,而且在简历上也要强调匹配度,突出与岗位相关的实践信息、培训阅历等,形式上要简洁清楚,使人一目了然。同时,在递上简历的同时,肯定不要等聘请方提问,而要不失时机地、择要介绍自己的亮点、过人之处。聘请方在就简历提问的过程也是一个考察的过程,有时明知故问,这时不要以为简历上有的内容就可以避而不答,让对方自己去看简历,而要简明扼要地、急躁地回答每个问题。在此基础上,还要有推销自己的意识,不要小看这简短的几分钟的沟通,它可能直接打算你的简历是否石沉大海,打算你是否能得到笔试或面试机会。要在这个环节出彩,之前的功课是肯定要做的了,比如对企业提前进行了解,对企业需求进行了解,从而制作一份体现你和企业契合度的简历。
6
愿参与聘请会的企业能不虚此行,同学能抓住每一个机会,学校能吸引更多更好的单位来学校选才。
聘请培训心得范文3:
从事人力资源工作十多年,聘请从入行那天就开头在做,经过这么多年形成一种琢磨人的习惯,用一位同行伴侣的话说“阅人多了,走在大街上看到人都在琢磨”。以前关于聘请面试方面的课程也听过不多,听来听去基本理论都差不多。
不过周六去听过孙老师课后还是颇有收获,特殊是孙老师提到的4P营销与人才聘请及关注面试细节让我感悟良多。现将本次听课后的心得归纳如下:
8
1. 聘请是一个系统性的工作,前期的预备是聘请胜利的关健;
聘请岗位定位正确与否是聘请胜利的前提;首先得依据公司的人才策略及组织、部门、
岗位职能动身针对需求岗位进行猜测、定位;用老师的话首

招聘培训心得3篇范文 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
最近更新