事业单位绩效考核探索(4篇).docx

事业单位绩效考核探索(4篇)
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事业单位绩效查核探索（4篇）第一篇：园林绿化事业单位绩效查核探析
纲要：
园林绿化事业单位在保护国家生态安全、城市绿化设备建设，促使我国的绿有一个清楚的认识，这样绩效查核往往受查核者人为因素的影响而产生误差，查核结果就会出现偏差，不利于绩效查核的有效实施。
对绩效考评工作的定位较为模糊，存有一定的偏差
从实际中来看，部分园林绿化事业单位对于绩效管理的目标定位不够清晰，缺乏一个明确的目标指引，给人一种为了工作而工作的感觉，好多时候都是为了达成要求的绩效查核工作才展开员工的绩效查核，使得绩效查核体系流于形式，无法真切发挥出绩效查核的作用。除此之外，园林绿化事业单位的绩效查核还存有一定的偏差，这主要体现在在查核目标的拟订上存有片面性，对于目标的拟订过于狭窄，不能够从整体上综合考虑目标的拟订。比如，某些园林绿化事业单位在拟订绩效查核目标时，为了年关奖的发放，就将绩效工作定位为一个确定利益分派的依据和工具，这样会严重影响绩效工作在单位内部员工的认识，造成一定的负面影响。
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绩效查核的内容较为单调，方法的采用不科学
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就目前而言，一些园林绿化事业单位的绩效查核存有着内容单调，所采用的考评方法不够科学的问题。在年末进行绩效查核的时候，采取的方式往往是由个人写出自己的工作总结或许是述职报告，在单位内部进行民主投票进行查核。而在实际的考评中，真切将人员的工作成绩进行全面的查核，赐予综合评论的特别少，因此无法全面反应出员工的工作状况与工作绩效，与所追求的绩效查核的结果相差甚远。别的，单位内部的绩效查核标准也不够明确，查核的指标过于简单和粗放。一些园林绿化事业单位在查核指标的设置上存有不合理之处，与所要查核的员工的职务工作关系性不强，查核的指标权重设置也存有不足之处，操作性与执行力度不高，影响了查核的效率与成就。
绩效查核的周期存有一定的问题
从目前来说，好多园林绿化事业单位绩效查核存有的一个普遍问题就是没有按照自己的工作内容与工作特点去合理的区分查核的周期。有些事业单位所选择的是年度绩效查核的方式，考的周期大体是一年一次，而这样的周期太长，在查核的时候，就会更为重视于考虑员工近几个月或许是几周的表现与其工作的成就，进而影响绩效查核的有效性与合理性。而有的单位绩效查核的周期太短，查核的次数过于频繁，这会造成单位人力、物力与财力的大量耗资，所取得的效果也不太理想。
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四、优化园林绿化事业单位绩效查核的举措
转变观点，提升认识，正确对待绩效查核
绩效查核是绩效管理的重要组成部分，它是单位有效管理的重要一环，绩效查核的有效实施不单取决于评论过程的本身，更取决于与评论有关的整个绩效管理过程。有效的绩效查核管理能够有针对性的指导、鼓励、帮助、拘束、激发每个园林员工的工作积极性和能动性，持续提升员工的综合素质和工作效能。从一定意义上讲，绩效查核是单位的核心工作之一，重新到尾都离不开领导和员工们的关心和支持。因此，要有效实施绩效查核，就要求我们首先必须正确认识绩效查核。一是要经过召开专题工作大会、员工大会、绩效查核培训、网络媒体等多种形式鼎力宣传、解说、动员，使广大职充分认识绩效查核的重要意义，惹起全体员工的重视和关注；二是转变管理者观点，领导要用新的思维来对待绩效管理中的问题，把绩效查核工作上涨到战略高度上，放在议事日程中去安排和督办。此外，认清查核的目的。查核的结果必定出现把员工分出等级，一些员工获得奖赏，另一些员工得不到奖赏甚至受到惩罚，在这种情况下，管理者不能有违难情绪，要清醒的认识绩效查核的主要目的，把员工个人目标和单位的目标联合起来，多与员工进行交流，除去员工顾忌。
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明确绩效查核的目标绩效管理
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对于事业单位来说，是一个系统性的工作，而不是简单的几个步骤相加。所以，园林绿化事业单位在加强绩效管理的时候，需要充分的意识到目标管理的重要性，并且绩效考评的目标要与单位的园林绿化工程的远景规划相协调。一方面，园林绿化事业单位的目标要知足单位内部的需要，在指定考评目标的时候，要积极与员工进行交流，才能够进一步激发员工的积极性；另一方面，目标的拟订要合理、明确。这就需要对单位内的