早班会管理规定.docx

江阴华地百货有限公司大统华购物中心
早班会召开管理规定
HDCSO5-总字-（2011）年（04）号
第一章 总则
1．1 目的
——提高早班会召开质量，提升工作效率。
——调动员江阴华地百货有限公司大统华购物中心
早班会召开管理规定
HDCSO5-总字-（2011）年（04）号
第一章 总则
1．1 目的
——提高早班会召开质量，提升工作效率。
——调动员工工作积极性。
——公司文化，制度上传下达
对象——各柜组
第二章 管理规定
召开时间：早上上班后5分钟开始，召开时间10分钟。（夏7：05-7：15，冬7：35-7：45）
召开地点：各柜组排面前
召开对象：各柜组全体早班员工
召开要求：
会前准备：早班会召开前要有计划和准备，保证早班会主题明确、内容丰富、及时召开、充分利用时间等。
仪容仪表：早班会召开前：员工须对仪容仪表自检（工号卡佩戴、服装整洁等）， 主管在早班会正式开始前进行检查。
站姿：挺胸、收腹、提臀，身体保持直立，从左至右员工由高到低排列，双手交叉置于身后呈立正姿势。
问好：召集人与员工以饱满的精神状态，亲切问好。
口号：整齐响亮有激情。
精神风貌：早班会召集人口齿清楚、声音洪亮；员工认真、仔细聆听。
早班会内容：
★柜组表现优异人员班前表扬
★总结回顾昨日工作，今日需要整改的地方及本日工作安排。
★公司下发的各类通知、制度、早班会学习材料宣读，并结合柜组情况进行解读及强调。
★柜组销售完成情况分析及激励员工。
召开形式
常规形式：由主管召开，主管值班当日由助理代为召开。
柜组员工为早班会召开人，主管提前确定并通知该员工，每周五为员工召开早班会的固定日。
集体早班会：部门可根据实际情况召开集体早班会，但每月第一周的周三为各部门集体早班会的固定召开时间，由部门经理召开，主要内容为提升员工士气，规范员工行为，及对本月部门三星柜组及明星员工进行表彰。
第三章 评比办法
评比发放
评委：人力资源部全体成员。
打分：评委根据江阴大统华“早班会”评分表（见附件一）上的项目、分值及召开质量进行公平、公正、公开的打分，总分合计为100分。
结果评定：按月汇总评委每日的评分结果，核算出月分值，进行柜组得分排序。
评定结果及奖励方式：
组织柜组主管对评比产生的每月前三名柜组的早班会进行参观学习和经验分享会；
每月早班会各柜组平均分作为三星柜组评比的关键指标之一，并将结果公示公告栏。
评比结果作为各柜组主管月度绩效考核指标之一，占5分分值。排名前3名可以加5分，排名前4-6名可以加2分，排名倒数3名，减2分；

对评比期（7月1日-7月30日）前三名柜组设置如下奖励：
主要对象
奖项设置
名额
奖励
营运名柜组
一等奖
1
50