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产品项目开发奖励办法
第一条综述
第二条为调动参与产品产品项目开发的工作积极性，提高产品开发质
量和开发效率，促进产品项目开发人员深入市场，及时跟踪产品的使用情况，打造高质量高价值好与人员。
3）维护奖金（奖励3）
维护奖金（奖励3）=奖励1的5%-8%。发放对象：运维团队参与人员。
4）特殊奖励（奖励4）
特殊奖励（奖励4）=最高为奖金总金额的10%为特殊奖励；
第七条奖金浮动
1、工期奖金：
项目提前完成时，按比例增加奖金发放额度，滞后时按比例减少发放额度。增减上限为奖金基础数额的50%。比例计算方法为：浮动比例＝（计划工作日-实际工作日）/计划工作日。当增加比例大于50％时，按50％
计算，当增加比例小于-50%时，按-50%计算。当项目未完成立项时所计划的质量目标时，此条无效。
例如，项目计划用100天完成，项目组实际用了80天，确定的工期基础奖金额度为1万元，则浮动比例为（100-80）/100=20%，实际实际工期奖金额度为10000×(1+20%)=12000元。项目计划用100天完成，项目组实际用了120天，则浮动比例为（100-120）/100=-20%，实际每例的奖金额度为10000×(1-20%)=8000元。
2、品质奖金：
当项目未完成立项时所计划的质量目标时，按比例减少奖金发放额度，比例计算方法为：
减少比例＝（实际缺陷数量-计划缺陷数量）/计划缺陷数量当减少比例大于50％时，按50％计算，当减少比例小于0时，按0计算。
例如，项目的计划缺陷数为100，实际缺陷数为120，确定的基础奖金额度为10000元，则减少比例为（120-100）/100=20%，实际每例奖金额度为10000×(1-20%)=8000元。开发过程中，在内部质量审核时，由于存在质量问题或不符合标准等问题，被下达《产品整改通知单》进行整改的，每下达一次《产品整改通知单》，扣除项目组研发人员项目品质奖金总额度的10％。
第八条奖金发放
1、工期奖金：按项目进度里程碑，采用每个月度按项目完成的里程碑
奖金数额发放；
2、品质奖金：项目通过上线验收，进入试运行阶段后，经产品开发部
门总负责人，技术团队总负责人验收，按品质控制要求确定品质奖金实
际发放数额。由项目负责人提供人员奖金表，部门主管及技术负责人一
次发放50%，另外50%作为质量保证金累积进入个人年终奖或半年奖；
其余参与人员一次发放60%，另外40%作为质量保证金累积进入个人
年终奖或半年奖；公司系统质量保证期间为3个月-6个月。
3、实发运营奖励（奖励2）：运营团队负责人核算本部门参加项目人
员的工作量并进行百分制打分，确定个人发放比率，与项目工期奖励同
期发放。