培训体系方案.docx

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陕西创源〔长兴〕科技
员工培训体系
人力资源部
目录
一、 总那么 3
1、培训目的 3
2、培训原那么 3
3、培训流程 3
二、 培训组织管理 3
三、 培训种类和形式 4
1、培训种类 4
2、培训求的层次分析
　①战略层次分析：对未来的分析，人力部发起，考虑改变组织优先权的因素；
　②组织层次分析：找出企业存在问题并确定是否培训，考察企业目标和对目标发生影响的因素；
　③员工个人层次分析：个人实际绩效与绩效标准对员工技能要求的差距分析。依据员工业绩、技能测试和个人需求调查问卷。
〔2〕培训需求的对象分析
　①新员工培训需求分析：对企业文化、制度、工作岗位的培训，通常使用任务分析法；
　②在职员工培训需求分析：新技术、技能要求的培训，通常使用绩效分析法。
〔3〕培训需求的阶段分析
　①目前培训需求分析：目前存在的问题和缺乏；
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　②未来培训需求分析：未来开展的需要。
培训需求分析职责分配
人力资源部职责
其他部门职责
①确定培训需求调查方法，设计与调整表单格式、调查工程
②制定、打印、发放培训需求表单
③组织发动培训调查工作，负责表单的填写、考前须知的宣讲工作
④收集、整理、分析各部门的培训需求调查表单并存档
⑤编制培训需求调查工作方案
①确定本部门培训需求调查的对接负责人
②发动本部门员工积极参与培训、配合培训部的工作
③客观真实地反映本部门各岗位培训需求的内容
④汇总、分析本部门培训需求的内容，总结预提交本部门的培训需求报告
3、培训需求的调查方法
培训需求调查人员可根据需要选择以下调查方法收集培训需求信息：访谈法、观察法、问卷调查法、重大事件分析法、绩效分析法、战略分析法、小组讨论法等。
4、培训需求分析流程
做好培训前期的准备工作à制定培训需求调查方案à确定培训需求调查的内容
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à实施培训需求调查工作à对培训需求调查信息进展归类、整理à对培训需求进展分析、总结à撰写培训需求分析报告。
培训方案与实施
1、培训方案
培训方案是在确认培训需求的根底上，根据“优先顺序、轻重缓急“的时间管理理念，对组织培训资源的有效配置。培训方案是培训实施的根底性工作，是培训工作的关键环节。
培训方案内容
培训对象
培训内容
培训课程
培训形式
组织部门
高层管理人员
决策分析
国内经济和政治
①外派参加公开课； ②聘请专家、教授来集团讲授；
③参加外部培训举办研修班；
④国内知名企业考察学习
总经办、人力资源部
开展、资本、品牌战略分析
管理实务
公司制度学习
现代市场营销管理
战略人力资源管理
现代企业经营管理中的法律事务
财务管理
领导艺术
目标、团队管理
员工鼓励
沟通艺术
创新意识和培养
冲突管理
员工潜能开发
创新思维训练
中层管理人员
执行力
执行力修炼
①外派参加公开课 ②聘请专家、教授来公司讲授
③参加外部培训班举办的沙盘演练 ④到国内知名企业考察⑤在线培训 ⑥影像资料培训 ⑦参加野外拓展训练
各部门人力资源部
组织构造设计与战略实施
流程设计与优化
公司制度学习
业务管理能力
专业技术知识
纠正工作偏差
组织、时间、工程、目标管理
冲突和协调管理
领导力
领导者心智模式与思维
有效沟通
管理下属开展
团队建立
学习型组织的建立
合作共赢
基层管理人员
角色认知
工作压力与情绪管理
①内部培训师培训 ②外派参加公开课程的培训
各工程部、人力资源部
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③参与公司内部沙龙演练
管理者的角色、地位和责任
素质要求
公司制度学习
管理技能
团队建立
沟通与协调
方案与控制
员工平安管理
实务操作技能
质量管理和本钱控制
目标管理及其实施
作业方法管理
一线操作人员
技能培训
实务操作技能
①师带徒培训 ②聘请技术专家来公司讲授操作 ③参加各种形式的拓展训练
④内部培训师培训
各工程部、人力资源部
突发事件处理技能
平安培训
生产平安意识
生产流程
产品质量标准
素质培训
生产纪律
职业素质
专员层级人员
素质培训
职业素质
①内部培训师培训 ②外聘讲师前来公司公司专业、技术、心态、礼仪等的培训