2022年辅材费用管理办法
20**年辅材费用管理办法
为进一步规范公司机物料辅材费用管理，确保费用合理投入，保障公司正常生产经营秩序，特制订本办法。
（一）本办法采用10分制考核，每分1010元。
2022年辅材费用管理办法
20**年辅材费用管理办法
为进一步规范公司机物料辅材费用管理，确保费用合理投入，保障公司正常生产经营秩序，特制订本办法。
（一）本办法采用10分制考核，每分1010元。
（二）生产管理部负责费用总控、对各单位月度辅材计划审核和费用控制情况进行考核。
（三）各单位每月22日上报下月辅材计划，辅材明细电子版报送生产管理部，纸质版经单位主管领导签字、盖章后报送生产管理部。不按时上报计划每次扣减单位1分。
（四）按照费用“两头控制”原则，生产管理部对各单位报送的辅材计划审核后，将计划及审核意见同时报送中铝物流、营销中心和生产管理部仓储管理科，中铝物流严格按照审核结果做计划，营销中心严格按照计划进行采购。
（五）对各单位报送计划外的临时计划，除紧急情况，执行审核工作流程相关程序后才能纳入采购计划，未经审核或审核不通过，营销中心一律不得采购。
（六）各单位报送辅材费用计划单价按系统单价测算，中铝物流负责随机抽检核对单价。对弄虚作假者一经发现扣减单位5分。
（七）生产管理部仓储管理科根据审核计划，严格控制辅材发放，紧急情况下汇报生产管理部主管领导方可领用。
（八）考虑到供货周期长短影响，各单位辅材费用进成
20**年辅材费用管理办法
为进一步规范公司机物料辅材费用管理，确保费用合理投入，保障公司正常生产经营秩序，特制订本办法。
（一）本办法采用10分制考核，每分1010元。
（二）生产管理部负责费用总控、对各单位月度辅材计划审核和费用控制情况进行考核。
（三）各单位每月22日上报下月辅材计划，辅材明细电子版报送生产管理部，纸质版经单
2022年辅材费用管理办法 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
