物流分库1季度对标提升方案.docx

物流分库第一季度对标工作提升方案
为认真贯彻落实国家局在行业内全面开展对标工作的要求，提升管理水平，有效控制成本费用，提高效率与效益，结合实际情况，特制定本实施方案。
一、指导思想
深入学习实践科学发展观，按照“节奏要快、标准要高、

配送车辆单车费用〔元/箱、台〕
配送车辆消耗总额/配送卷烟箱数
季度
盘县
分库



卷烟破损率
〔％。〕〔仓储
和配送中的破
损〕
卷烟破损数量/当期卷烟销量
*1000
季度
盘县
分库
%0
%0

分拣过失率％
分拣过失数量/全部分拣数量
*1000
季度
盘县
分库
%0
%0
%0
人工费用比率
〔％〕
人工费用/物流费用总额*100
季度
盘县
分库
%
%
%
万支仓储、分
拣成本〔元/
力支〕
仓储费用/卷烟销量
季度
盘县
分库



万支送货成本
〔兀/万支〕
送货成本/卷烟销量
季度
盘县
分库



万支管理成本
〔兀/万支〕
管理成本/卷烟销量
季度
盘县
分库



单车修理费
〔元/车〕
以车辆实际修理费用为准
季度
盘县
分库
送货准时率
〔％〕
精益送货准时送达的零售客户
数/当期精益送货的全部零售
客户数*100
季度
盘县
分库
80%
80%
81%
单车百公里油
耗〔升/公里〕
油耗/公里数*100
季度
盘县
分库
设备利用率
〔％〕
设备实际开动时间/设备制度
工作时间*100
季度
盘县
分库



自查摸底，对自身效率、卷烟费用状况进行深入分析，充分掌握各类效率、费用指标客观、详实的基本情况，在此基础上结合先进指标，根据工作目标，确定通过对标工作所要改善的效率和费用指标。
〔一〕、基础管理工作物流成本管理工作：以财务成本核算为抓手，使物流配
送真正成为企业的“第三利润源”,卷烟物流配送各项工作
坚持以考虑成本、费用问题为主，物流项目投入要以是否能节约成本，降低费用，提高效率来加以检验。在配送过程中加强成本、费用管理，重视细节，做好核算工作。做好2011年度成本预测、计划、控制、核算与分析工作，采用以下方法对分库成本加以管理：
1、物流成本横向管理：对物流成本进行预测和编制年度计划。对本年度物流成本进行分析，充分挖掘降低物流成本的潜力基础上，寻求降低物流成本的有关措施，保证物流成本计划执行的先进性和可靠性。
2、物流成本纵向管理：是对物流过程的优化管理，具体采取以下措施：制定最正确配送线路，选择卷烟送货线路最正确配比，灵活调配组织送货工作。与营销协作制定合理库存虽，实现卷烟储存优化等。
3、2011年，对成本管理具体的计划下：
〔1〕对配送成本的管理：主要是对配送运输、分拣、配装、包装、信息处理等费用的管理，合理化配送线路的制定对配送速度、车辆的利用效率，配送费用都有直接影响，其中对配送运输费用中车辆费用管理思路如下：
一是合理调配现有资