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事业单位绩效考核探究（ 4 篇）
第一篇：事业单位人力资源管理中的绩效考核机制
摘要：
在市场经济竞争激烈的环境下，绩效考核对于事业单位在人力资
源管理中起的作用越来越明显。对事业单位来说，人力资源管理的质
量将直接影响到工作人员 也是员工在事业单位能否得到晋升的重要依据。只有进行科学合理的 绩效考核，才能更好的促进事业单位在发展的过程中稳健快速的发展。
参考文献:
[1] [J ].商品与质量，2 0 1 6, (3) :
342-342.
[2] [J ].人力资源管理，2 0 1 6, ( 4 ) : 5 7 - 5 8.
[3] [J ].商品与质量，2 0 1 6, ( 2 7 ): 1 6 - 1 6.
第二篇：事业单位绩效考核体系探讨
摘要:
绩效考核体系是人力资源管理中的重要的环节，如何有效的完善 和健全绩效考核体系，是我们必须思考和探讨的话题。文章通过分析 本单位绩效考核体系，总结了绩效考核中存有的优势与不足，并探讨 了增强与改进的措施，确保事业单位的绩效考核工作能得以持续健康 的发展。
关键词:
事业单位；绩效考核；思考；探讨
随着社会的持续进步，经济的持续发展，绩效考核作为人力资源
管理中的核心环节，是有效提升职工整体素质和工作积极性，强化事
业单位管理的有利的助手。绩效考核体系是指通过绩效考核内容和标
准相结合，有效地将考核对象、周期、方法和结果等有效连接成一个
整体，最大水准的利用和转化绩效考核的价值和作用。
一、本单位（以下简称中心）绩效考核体系现状概述
（一）绩效考核的指导思想和基本原则
绩效考核的指导思想是：以优化人才资源配置、提升管理能力与
技术服务水平为核心，充分发挥绩效考核和绩效分配的激励作用，调
动本单位各类人员的积极性和创造性，促进经济建设和环境保护事业
的发展。基本原则是：坚持效率优先、兼顾公平、促进和谐发展的原
则，客观公正、公开公平，简便易行，坚持定性与定量相结合，以量
化考核为主。
（二）绩效考核的组织机构和实施范围
组织机构为中心成立考核工作小组，具体负责组织实施。组长为
中心主要负责人，副组长为中心领导副职，成员为中心领导班子成员、 中心党支委员、各部门正职、办公室负责人事管理人员。实施范围为 中心全体在岗人员，包括行政管理人员、专业技术人员和工勤人员。
（三）绩效考核的内容和周期
绩效考核以职位职责和所承担的工作任务为依据，及时记录工作 人员的“德、能、勤、绩、廉”等方面的日常表现，重点评价完成日 常工作任务、阶段性工作目标等情况，结合职位职责和工作目标，细 化为考核指标。绩效考核指标分为共性指标和个性指标两大类。共性 指标包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等方 面，是对工作人员的普遍、共性要求；个性指标包括完成工作数量、 质量、效率以及成效和业务能力等方面。绩效考核周期分为全体职工 的月度考核和年度考核，中层领导干部的半年考核，中高级技术人员 的年度考核。
（ 四）绩效考核方法与步骤
采取自查自评、民主评议和考核小组评定相结合的方法进行考核。 第一步根据绩效考核的内容，被考核人填写自查述职报告和绩效考核 评分表。述职报告内容包括：个人思想品质和政治状况、履职岗位职 责情况，存有的突出问题和改进措施。第二步进行民主测评，填写述 职评议测评表，并根据不同的评鉴分工和评分权重来计算被考核人的 得分。第三步考核小组评定考核结果等次。考核小组根据自查自评、 民主评议结果等综合评定，给出被考核人考核等次，分优秀、合格、 基本合格、不合格四档。
（五）绩效考核结果公示及运用
中心将评议、考核结果存档并公示，公示期 5 日，在公示期内对
提出异议申请进行复核。绩效考核的等次，将作为其绩效奖励工资确
定、岗位聘用、年度评先表彰和职位晋升的主要依据。
二、中心绩效考核体系的优势和不足
（一）绩效考核体系的优势
中心的绩效考核现状有了很大水准的提升，且绩效考核指标、方
式、方法等也呈现出多样化趋势，对绩效考核体系的完善起了积极的
作用。首先建立了科学的考核体系，分类进行绩效考核。针对管理、
专业技术、工勤不同类别的职工，根据工作职责、工作岗位、工作重
点等分类分层制定相适应的绩效考核方案。如中层领导实施《中层领
导干部工作考核办法》，专业技术人员实施《专业技术岗位考核办
法》；工作人员实施《其他工作人员考核办法》。考核周期采取月度
考核和年度考核相结合的方式。其次建立具体的考核体系，对绩效考
核指标进行量化。从“德、能、勤、绩、廉”作为一级指标，