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投资评审部管理办法
第一章
总则
第一条，为规范工程成本管理，加强公司投资控制和投资效益分
析，使投资评审工作制度化、、评标方法及标准是否合理、合法。
6、依据招标文件确定的计价方式，针对不同的定额计价法和工程
清单计价法，考虑工程规模、复杂程度、工期长短、质量要求、场地状
况、风险因素等影响因素审核标底内容和组成的合理合法性。
7、参加工程项目的开标、评标工作。
8、根据招标文件、评标结果、协同工程管理部编制审核施工合
同。
9、审核合同的工程范围、工期、质量标准、计价标准、付款及结
算方式、材料设备供应及检验标准方法、双方权利义务、隐蔽中间验收
的控制程序、工程变更签证的审批程序、规避风险的措施。
10、合同初稿报公司法律顾问、公司主管领导、总经理审批合格
后，方可签订实施。
11、已签订的合同原件交公司档案管理备案保存，合同复印件交相
关部室
执行、验收、审核、付款留用。
第九条，建设项目施工阶段：
1、运用技术、合同、法律、规范等有效手段控制工程施工阶段
的投资成本。
2、对工程变更、材料替换、工程签证等运用价值理论分析，做
出造价估算及影响测评分析，为公司决策提供理论依据。
3、对工程材料价格的确定配合工程管理部做好市场调研、多方
询价，必要时实行招标比价，确保工程材料质优价低，并做好材
料价格信息管理。
4、审核与工程项目有关的所有付款申请，并提交付款审核证
明。
5、依据施工合同及工程管理有关规定，搜集相关依据，处理索
赔及反索赔工作。
6、参加工程施工现场有关会议。
7、审核甲方购买材料付款申请。
7、对施工单位提出的竣工结算申请进行全面的复核工作，并最
终确认工程总造价。
8、编制工程项目投资估算、概算、预算、结算分析对比表，并
对分项工程的人、材、机、及主要材料、管理费等做出平方米含
量分析表。9、依据工程结算结果、施工合同、竣工资料，总结合同管理及
执行情况做出总结并整理归档。
第十条，竣工决算及后评价阶段
1、依据工程竣工资料，财务竣工决算分析，在项目建设过程中，
对投资控制所采取的措施、效果、及动态变化进行认真概括和总结，比
较分析项目建设期各项费用的投入，积累经验和数据，供以后项目参
考。
第十一条，工程管理项目部整理、审核施工单位提报的工程进度款
支付申请及结算资料时，审核资料内容必须符合公司的相关规定，对违
反规定的资料不得提报下一环节。
第十二条，工程结算报告及材料采购付款结算报告一式四份，公司
档案、财务部、投资评审部、施工单位或材料供应单位各一份。
第四章
工程投资评审信息、资料档案管理
第十三条，工程造价信息分类：
1、价格信息，应注