建筑公司发展规划.docx

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一、行业概述及优势劣势
现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建设在加快，这为建筑施工企业提供了新的发展机遇。同时市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟
、经营发展规划
、控管理规划
、品牌建设规划
、人力资源发展规划
、财务规划
、公司文化建设规划
1、加强市场开发
）在目前公司经营工作的基础上，结合白身具体情况，合理制定今后几年发展目标，统筹安排，保证今后几年的实际收益持续增长；
）积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传；（保留以往和正在施工的工程相关资料如工程概况、工程效果图等便以后制作成宣传册、礼品等相关广告宣传物品。））对现有在建工程加强管理，争取在总包单位、监理单位、
开发公司拥有良好的口碑，增强公司的信誉及知名度；（可以从成活的质量、观感，现场安全、文明的展现以及对施工人员的管理上体现，同时也可为公司培养管理、技术人员作为后备力量，不至于临时聘用管理、技术人员，但是所需人员工资不菲，建议从刚毕业的学生着手，相应条件根据实际情况随时更改。））实施“大项目战略”。着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程项目，积极参与其中，增强公司的知名度和影响力；
（根据白身实际能力决定，不建议以目前的情况参与。主要还是得拥有白己总承包的工程，可先从相对规模小、投资少、效益高的工程做起，同时积累管理经验。））按照市场需求、优势互补、互惠互利的原则，实现多领域、多项目的联合，壮大企业经营能力；）在区域上重视培养关系融洽、合作良好的关系（建议主要精力放在有长期合作前景的人或公司及地域上面，以目前公司实际情况暂时小规模的投入。投入尺度视具体情况定）；）依托现有工程的施工，积极培养与夯实公司品牌号召力；
）充分利用发生资质等级的优势资源，突出房建总承包主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时采取措施向市政、钢构、园林、幕墙、管网等其他领域延伸，增强公司的影响力。
2、加强控管理；依照现代企业制度，整合企业资源，按照建筑企业特点建立企业部运营机制，探索项目法人制管理模式，进一步健全企业组织和管理制度，提高公司的整体决策能力，建立更加完善的工程质量管理体系，财务核算体系和激励约束体系。
1）进一步完善、健全公司部的各项管理制度、财务制度、福利制度和管理秩序，以制度管人，按程序办事，使企业管理进一步走向规化；
2）加强企业培训工作的策划性和针对性，积极发展提升性、适应性培训，造就一支高素质、能重视执行企业发展战略、实现企业发展目标的管理队伍，建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍；
）建立、完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间，公司与施工现场之间的管理类信息和决策精神能及时传送，避免因信息不畅而影响正常业务经营工作；
）积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道，为公司不断调整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础；
）组织结构的调整是制度创新的核心容，公司组织结构的不断优化要与创新项目管理体系相结合；
）完善控措施，加强控管理，控的主要职能要从查错防弊向部管理服务面逐步转变；
）加强公司证照管理，保证资质实力，充实相关证照的数量与质量，提高企业参与竞争的综合