耐克公司战略规划建议.docx

JIANGSUUNIVERSITY
耐克公司案例分析
学院名称：管理学院
专业班级：人力资源1202
学号：
学生姓名：
专业班级：人力资源1201
学号：
学生姓名：
、耐克公司
Nike是一家美国体育用品生产财务状况，强大的营销网络。

1

独特的外包生产模式，且外包商集中在东南亚等劳动力廉价的地区。

1

内部劣势
耐克的董事会中董事年龄偏咼，不利于引入新的思想。

1

耐克没有具体明确的公司目标，只是空泛的树立领导地位的不确定的不可估量的模糊目标，这样就使一些利益相关者不能很好的理解耐克公司和它的发展方向。

2

同远东的低工资的工厂靠合同来进行生产使公司易受到法律、自然灾害和国外经济问题的影响

1

多样化经营战略起步较晚，女性产品、凉鞋、便鞋、靴子不多

2

合计
1

外部因素评价矩阵（EFE）
关键外部因素
权重
评分
加权分数
机会
运动鞋行业是一个充满竞争而且趋向饱和的市场，但仍具有利润潜力。激烈的竞争、时尚潮流的日新月异以及消费者对于价格的敏感在很大程度上延缓了这个行业的增长。

3

亚洲等人口较多的的提高。

3

计算机网络和电子商务等的兴起，正威胁着传统的销售渠道，消除中间销售商将给企业带来更多的利润。

2

威胁
该运动鞋行业壁垒高筑，有较低的供应商议价能力，适度的购买者议价能力并且没有焦点产品的替代产品，很难挤出利润。

2

亚洲与远东国家通货膨胀与金融危机的威胁

2

进出口规章的不利影响。

2

运动产品行业逐渐达到成熟饱和，运动鞋和运动服饰的类型和技术已经基本定型

3

国内和国际同类运动产品不断上市，竞争日益激烈

3

国外通货汇率的波动以及利率的波动。

2

总计
1

竞争态势矩阵(CompetitiveProfileMatrix,CPM矩阵)
CPM矩阵分析
耐克竞争态势分析矩阵
关键因素
权重
耐克
阿迪达斯
彪马
评分
加权分数
评分
加权分数
评分
加权分数
市场份额

3

4

2

价格竞争力

3

3

3

财务状况

4

3

3

产品质量

2

3

3

用户忠诚度

2

3

3

物流速度

3

3

3

组织结构

4

4

3

顾客服务

3

3

3

管理经验

4

3

3

全球扩张

4

2

2

合计
1



BCG矩阵分析按销售地区划分
明星类
r1
幼童类
金牛类
瘦狗类
亚洲地区的业务
按产品类型划分
明星类
幼童类
嗣服饰
金牛类
瘦狗类
运动品牌小组内外部环境分析
十大决定产业目刖和未来成功性的外部要素;
权数:
K消费者可支配收入〔消费水平）
10%
2、技术发展
20%
3-,消费者价值观
15%
4,成本结构
13%
乳产品差异性
10%
筑竞争实力水平
10%
（股票〉
5%
&环探意识
5%
9、人口与教育水平
5%
10r政治环境
5%
外部量化分析:
企业
名称
消费
者可支配收入
技术
发展
消费
者价
值观
成本
结构
产品差异性
竞争
实力
水平
资本
市场
环保
意识
人口与教育水平
政治
环境
权数