耐克公司战略规划建议.doc

J I A N G S U U N I V E R S I T Y
耐克公司案例分析
学院名称： 管理学院
专业班级： 人
独特的外包生产模式，且外包商集中在东南亚等劳动力廉价的地区。
1
内部劣势
耐克的董事会中董事年龄偏高，不利于引入新的思想。
1
耐克没有具体明确的公司目标，只是空泛的树立领导地位的不确定的不可估量的模糊目标，这样就使一些利益相关者不能很好的理解耐克公司和它的发展方向。
2
同远东的低工资的工厂靠合同来进行生产使公司易受到法律、自然灾害和国外经济问题的影响
1
多样化经营战略起步较晚，女性产品、凉鞋、便鞋、靴子不多
2
合计
1
外部因素评价矩阵〔EFE〕
关键外部因素
权重
评分
加权分数
时机
运动鞋行业是一个充满竞争而且趋向饱和的市场，但仍具有利润潜力。激烈的竞争、时尚潮流的日新月异以及消费者对于价格的敏感在很大程度上延缓了这个行业的增长。
3
亚洲等人口较多的的提高。
3
电脑网络和电子商务等的兴起，正威胁着传统的销售渠道，消除中间销售商将给企业带来更多的利润。
2
威胁
该运动鞋行业壁垒高筑，有较低的供给商议价能力，适度的购买者议价能力并且没有焦点产品的替代产品，很难挤出利润。
2
亚洲与远东国家通货膨胀与金融危机的威胁
2
进出口规章的不利影响。
2
运动产品行业逐渐到达成熟饱和，运动鞋和运动服饰的类型和技术已经基本定型
3
国内和国际同类运动产品不断上市，竞争日益激烈
3
国外通货汇率的波动以及利率的波动。
2
总计
1
竞争态势矩阵〔Competitive Profile Matrix，CPM矩阵〕
CPM矩阵分析
耐克竞争态势分析矩阵
关键因素
权重
耐克
阿迪达斯
彪马
评分
加权分数
评分
加权分数
评分
加权分数
市场份额
3
4
2
价格竞争力
3
3
3
财务状况
4
3
3
产品质量
2
3
3
用户忠诚度
2
3
3
物流速度
3
3
3
组织结构
4
4
3
顾客服务
3
3
3
管理经验
4
3
3
全球扩张
4
2
2
合计
1
BCG矩阵分析
按销售地区划分
按产品类型划分
战略地位与行动评价矩阵〔Strategic Position and Action Evaluation Matrix，简称SPACE矩阵〕主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。
运用SWOT做出战略分析：
耐克公司当前的SO战略主要是：
1、市场渗透战略。要利用生活节奏加快、竞争加剧，社会具名对休闲运动的需求增加的市场时机，充分发挥耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外形设计方面的优势，使公司的SO战略能够做的更好。
2、市场发展战略。要利用中国经济的强劲增长和全社会居民收入普遍提高，消费能力增强的市场机遇，发挥耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外形设计方面的优势。
3、产品发展战略。利用中国经济的强劲增长和全社会居民收入普遍提高，消费能力增强的市场机遇，发挥耐克公司在产品外形设计方面的优势，加大研发投入，使公司的研发优势更加突出。
耐克公司当前的WO战略主要是：
紧缩战略。克服公司在产品质量方面的不足，通过更加严格的生产管理，保证产品质量尽快提高；同时，要躲避全行业质量普遍提高使居民可选择的余地增加的威胁，在保持公司高端产品形象的同时，要注意控制成本，使公司能够提供价廉物美的产品。
横向一体化战略。要克服公司产品质量和产品舒适度方面的不足，躲避行业进入的低门槛，潜在进入者进入壁垒较低的威胁、躲避全行业产品质量普遍提高，使居民可选择的余地增加的威胁和国产运动品牌崛起的威胁，积极研发新产品，研发产品链，增加顾客可选择范围，保证公司的市场份额。
战略管理
现有情况下，耐克公司根据自身情况作出了适合的产品战略，是以自身企业核心竞争力的特点为基础，并基于对自身行业的未来发展趋