人力资源规划名词解释[50某集团公司2022年度人力资源规划].docx

人力资源规划名词解释[50某集团公司2022年度人力资源规划]
人力资源规划名词解释[50某集团公司2022年度
人力资源规划]
X集团公司2006年度人力资源规划时间在向前推移，公司在向
前发

人力资源规划名词解释[50某集团公司2022年度人力资源规划]
人力资源规划名词解释[50某集团公司2022年度
人力资源规划]
X集团公司2006年度人力资源规划时间在向前推移，公司在向
前发展，人力资源工作也在不断进步。人力资源工作之所以在不断
进步，一方面是因为社会和企业认识到了它的重要性，使其由原来
的操作层过渡到执行层，再由执行层过渡到现在的战略层，从而加
大了在人、财、物方面的投入；另一方面是因为关于人力资源管理
的理论研究取得了重大进展，使得人力资源管理工作有了理论的指导；最后是因为X集团公司人力资源管理者的不断努力。但是，我
们不得不承认，X集团公司的人力资源管理还很薄弱，需要我们现
在以及将来的人力资源管理工作者将此项工作进行下去，使得人力
资源真正转化为人力资本，为企业发展提供最强有力的支持！回顾2006年，我们认识到了工作中存在的不足，结合发展现状和今后趋势，人力资源部拟定从以下几个方面来开展2006年度的工作：一、基础性人事工作（一）进行工作分析，重新拟定岗位说明书目的：、工作内容，从而使公
司各部门的工作流程设计更加精确、工作分配更加合理、工作衔接


更加顺畅；、各职位全面的工作要素，适
时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制；
以对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，
以便为制定科学合理的薪酬体系提供良好的基础；
以给人力资源配置、招聘、员工培训考核提供参考依据；(2)具体实施方案：，并须保证此框架能反映全面情况；，人力资源部依据公司组织架构及岗位说明书框架结构中须填写的内容，
逐一找员工本人谈话，并制作出粗略的岗位说明书，分部门交各部
门负责人提出修改意见；，打印装订成册后呈报总经理审阅
后备案，作为公司人力资源管理的基础性资料；（3）注意事项：，在信息搜集过程
人力资源规划名词解释[50某集团公司2022年度
人力资源规划]
X集团公司2006年度人力资源规划时间在向前推移，公司在向
前发展，人力资源工作也在不断进步。人力资源