集团薪酬与绩效管理体系访谈提纲
访谈提纲
一基本情况
名字：职位： 入职时间：
二战略澄清
定位：集团是如何对我们公司定位的？
您的想法，是如何的？
远景：未来，公司将发展成什么样子？
公司是否有具体的战略目标，具体的规划？集团薪酬与绩效管理体系访谈提纲
访谈提纲
一基本情况
名字：职位： 入职时间：
二战略澄清
定位：集团是如何对我们公司定位的？
您的想法，是如何的？
远景：未来，公司将发展成什么样子？
公司是否有具体的战略目标，具体的规划？
三管控模式
目前，利德集团公司是如何管理我们的？（财务干部资金等）
您认为如何管，会更加合适？
财务上，集团是如何管理我们公司的？（如报表现金重大事项）
您有什么好的建议或者方法？
干部是如何任命的？集团公司在哪方面会管理我们？
四岗位职责
您这个岗位，职责是什么？您是如何理解的？
您认为，这个职位需要什么条件？（知识技能素养？）
五薪酬结构
目前，您的薪酬，集团是如何规定的？
您的薪酬，包括哪几个部份？怎么发放？
目前公司薪酬标准是如何确定的？哪些因素影响薪酬高低？您认为应以哪
些因素来决定薪酬标准？
集团有明确的薪酬晋升标准和程序吗？您对薪酬晋升标准和程序看法？
集团有鼓励业绩能力优秀的高管激励机制吗？请描述一下？
六绩效考核
是否有绩效考核？
集团公司是如何考核您的？
集团从哪几个方面考核您？有哪几项关键的指标？
您如何看待公司的绩效考核？有什么更好的建议？
您的绩效考核指标，是否分配到您的部属或下属部门？
七关于这次咨询项目
1您是如何看待这次咨询项目的？
2在哪些方面，您需要我们如何能够帮到您？
3您对这次高管激励项目，对我们有什么更好的建议？
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