ISL项目实施管理方法(PPT43页).ppt

ISL 项目实施管理方法(MPM — Master Project Management ) Evaluation only. Evaluation only. Created with Client Profile . Created with Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ISL 软件项目实施管理方法一、 MPM 的目标二、 MPM 的管理对象三、 MPM 的具体做法(MPM — Master Project Management ) Evaluation only. Evaluation only. Created with Client Profile . Created with Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、 MPM 的目标?理想性目标?在预定的时间内,用合理的资源,达到预期质量?实现或超过预期目标,使双方的成本最小化??悲哀的现实悲哀的现实??无法按时、保质、保量、保成本地完成项目工作无法按时、保质、保量、保成本地完成项目工作??客户和我们都不满意,双败结局较多客户和我们都不满意,双败结局较多??解决对策解决对策————思维的出发点思维的出发点??与客户建立目标共识,减少异议与客户建立目标共识,减少异议??规范化实施工作的阶段,及其核心工作任务、重点工作文档规范化实施工作的阶段,及其核心工作任务、重点工作文档??透明化所有工作的(实施及效益)责任目标、验收标准和工作量透明化所有工作的(实施及效益)责任目标、验收标准和工作量??双方共同(互相)监督和努力实现目标双方共同(互相)监督和努力实现目标??以数据体现服务价值的合理性,并抑制额外要求以数据体现服务价值的合理性,并抑制额外要求 Evaluation only. Evaluation only. Created with Client Profile . Created with Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 1、项目阶段进程的控制、项目阶段进程的控制 2 2、各阶段核心工作内容、各阶段核心工作内容 3 3、各阶段重点文档、各阶段重点文档二、 MPM 的管理对象 Evaluation only. Evaluation only. Created with Client Profile . Created with Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、 MPM 的具体做法?项目启动与规划阶段??前期准备前期准备??系统调研咨询系统调研咨询??项目跟踪与审查阶段(含项目变更阶段) 项目跟踪与审查阶段(含项目变更阶段) ??安装、培训、数据准备安装、培训、数据准备??初始化初始化??模拟、并行、客户化模拟、并行、客户化??切换验收切换验收??项目结束与评审阶段项目结束与评审阶段??总结评估总结评估 Evaluation only. Evaluation only. Created with Client Profile . Created with Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. MPM MPM 的流程、核心工作及重点文档 1 2 3 4 5 67 1 2