新建工程项目管理流程.docx

新建工程项目管理流程
编 制：工 程部
审 核：科达总工办
批 准：科达经理办公会
目 录
1、 工程项目管理总流程
2、 招标工作程序
3、 监理工作程序
4、 质量控制程序
5、 工期控制程序
6、 成本控制程序新建工程项目管理流程
编 制：工 程部
审 核：科达总工办
批 准：科达经理办公会
目 录
1、 工程项目管理总流程
2、 招标工作程序
3、 监理工作程序
4、 质量控制程序
5、 工期控制程序
6、 成本控制程序
7、 重要材料控制程序
8、 设计变更程序
9、 隐蔽工程验收程序
10、 竣工验收程序
11、 合同管理程序
12、 信息、资料管理程序
工程项司管理总济程
办公室
形象策划
项目策划
合同管理
信息管理
项印帔设I十、
概、预赠编制曲
工程管理 工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收 后评价
招标采购
招投标代理 采购管理
投资咨询
规划咨询
融资咨询
编制项目建议书 编制项目可研报告
计划财务 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计
项目结束、总结、归档
»>
掐
标
工
作
程
4
总监理工程师
监理部
编制
监理规划
项目监理部 进驻施工现场
按工程
编制监
分专业
施细则
参加业主组諒设计技术交底会
参加业主主持召开的第一次工地会议
实施工程监理
积累监理资料并及时整理、归档
组织工程预验收
并提出工程质量评估报告
参加竣工验收、交付使用
监理实施阶段工作总结
建立监理任务完成后
向业主提交工程监理档案资料
协助业主签订承包合同, 组织专业监理工程师审 查承包单位报送的施工 组织设计，审查承包单位 现场项目管理机构的质 量管理体系、技术管理体 系和质量保证体系。
、签署开工报告； 2・对施工单位报送的施工 测量放线成果逬行复验和 确认；
3・工程材料、构配件及设 备审核、检验；
.工駆量控制；
.工程陶空制；
.工程瞬控制；
7・定期召开监理例会；
8・督促施工单位安全生 产、文明施工。
测量定位 施工设备 上岗证
»>
质量控制
审批施工
组织设计
工序质量跟踪控制
分析处理质量爭故 签订装饰工程样板. 签认分部分项
—工程质量 . I检查验收隐蔽工程 审查设计变更
/验
*工
质董控制程潯
组织團纸会审 和设计交底
质爭 量先 预控 控制 制
工程更改
检查原材料构配件
施工控制
]核定质量等级
编制竣工资料
档案
组织初验整改
事后控制 竣工控制
*
A质量达标、移交
签订承包合同（业主与施工单位）
编制施工进度计划（施工单位） :
市查施工进度计划（项目管理部）
芳基础工程
主体工程
安装工程
» 装饰装修工程
NO
同意否《
YES
f
审查施工计划（项目管理部）
实施进度计划（施工单位）
修改实施进度计划 V
检查计划实施情况（项目管理部） >
7审查施工措施
检查材料、施工设施
—检查劳动力落实情况
—组织协调各方关系
动态管理跟踪控制
实际值与计划值对比（项目管理部）
为偏离否
I YES
NO
优化设计
施工图会审
概、预算审查
施工招标
择优选择承建单位
动态控制（事中）
审查合同价分解
审查设计变更工程更改
审查材料、设备订货
月末验工计价付款
竣工验收决算（事后）
审查竣工决算
实现成本控制目标
扣保修金
>»
成本预控（事先）
材料进场前提出
材料使用计划、村质试验报告
重人修改