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新入职培训心得方案
新入职培训心得方案1
一、培训目的
1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟识新岗位职责，工作流程，与工作相关的平安，卫生学问以及服务部门岗前培训(部门经理负责)
1、介绍新员工相识本部门员工，参观公司;
2、部门结构与职能介绍、部门内的特别规定;
3、新员工工作内容描述、职责要求;
4、员工培训手册。
第三条沟通座谈会
由办公室组织召开新员工思想沟通座谈会，内容为新员工心得体会和合理化看法，由行政人事部依据每期座谈会的员工任职部门，将邀请部门的老员工参加座谈会，加深大家的相互了解和各种问题的解决。
三、新员工培训反馈与考核
第一条新员工参与完培训后，由部门经理依据员工的培训成果填写《员工培训记录表》。
其次条受训全部员工按要求填写《员工培训评价反馈表》，并进行培训总结。
第三条培训结束后，视实际须要进行培训效果考核，受训员工根据要求独立完成测试，达不到要求者赐予相应处理。
第四条评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。
新入职培训心得方案3
新员工的前6个月的培育周期往往体现出企业对于人才培育的重视程度，但很多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出此刻入职第6个月到1年，让企业损失超多的成本，如何快速提升新员工的潜力，取决于前180天管理者做了什么。
第1阶段:新人入职，让他明白来干什么的(3~7天)
为了让员工在7天内快速融入企业，管理者须要做到下面七点:
，拥有自己的地方，并介绍位置四周的同事相互相识(每人介绍的时间不少于1分钟)。
，相互相识。
:让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业潜力、家庭背景、职业规划与爱好爱好。
。
，包括:每一天要做什么、怎样做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
(不作指责)，并赐予刚好确定和表扬(反馈原则);检查每一天的工作量及工作难点在哪里。
(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消退新人的生疏感，让其尽快融入团队。关键点:一齐吃午饭，多闲聊，不要在第一周谈论过多的工作目标及赐予工作压力。
第2阶段:新人过渡，让他明白如何能做好(8~30天)
转变往往是苦痛的，但又是务必的，管理者须要用较短的时间帮忙新员工完成主角过度，下面带给五个关键方法:
，让他明白怎样写规范的公司邮件，怎样发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等。
，便利视察和指导。
，做好刚好调整，透过询问发觉其是否存在压力。
，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工非常看重的。
，并提出更高的期望，要点:4C、反馈技巧。
第3阶段:让新员工理解挑战性任务(31~60天)
在适当的时候赐予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
，对其讲清工作的要求及考核的指标要求。
，视察其优点和潜力，扬长提短。
，视察其逆境时的心态，视察其行为，看其的培育价值。
，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很简单犯的错误就是一刀切。
第4阶段:表扬与激励，建立互信关系(61~90天)
管理者很简单吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则:刚好性、多样性和开放性。
，或者有进步的地方刚好赐予表扬和嘉奖，表扬激励的刚好性。
，要多给他惊喜，多创建不同的惊喜感，表扬激励的多样性。
，并共享胜利的阅历，表扬激励的开放性。
第5阶段:让新员工融入团队主动完成工作(91~