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有关花卉盆栽的创业计划书
花卉盆栽创业安排书
一、安排摘要
盆栽花卉零售业店，我们将顾客分为最基本的两个区域，分别是广阔的学生和居民，绿色是每个人都酷爱的憧憬的。年轻的一代很喜爱色调艳丽的事情，一盆小小的五彩盆栽既能
传单　　 5000
总计　　 18000
托付市场策划公司进行产品推广。
五、财务安排
单位产品经济价值(元/盆)
单位售价　　300
单位销售成本　　100
单位毛利　　200
各年度销售预料：
第一年　　其次年　　第三年　　第四年　　第五年
销售量(盆)500　　550　　600　　700　　700
销售额(元)150000　　165000　　180000　　210000　　210000
创业成本：
项目　　 支付对象　　 金额(元)
注册登记费　　 工商局　　 500
办公设备、工具 商场　　 15000
办公装修　　 施工队　　 15000
市场推广 广告公司 5000
原材料 供应商 20000
工资 员工 10000
房租、水电费 房东 　 15000
办公开销 相关单位 10000
其它杂费 5000
总计 95500
花卉盆栽创业安排书


，家庭，学校，公司等一些地方，都采纳盆景来装饰，——.(比较规范的专营盆栽店在杭州下沙地区没有或较少).
正是因为很多城市人远离了乡村的清净，厌倦了城市的喧嚣。。在很久以前人们便把盆景誉为立体的画和无声的诗。!
因此，我们创业设计小组做出了这份创业安排书。以下章节中将会具体地对方案的可行性与实施步骤进行分析。
公司基本状况及管理团队
公司创办初期将注册成立为有限责任公司。公司注册资金：5万人民币。
公司以“低碳生活，美化环境，让世界因为一点绿而有一点改变”为宗旨，采纳“公司+基地+农户”的经营模式，大胆创新。前期，基地位于各高校校高校生创业园区，由于人数较少，以“公司+基地”的经营模式为主，后期引进风险投资，扩大销售市场，完善基地，采纳农户管理的方式进行植物培育。公司以实体店营销为主，网络营销等多种渠道为辅，打开杭州市场，再向接近城市发展，通过现代的信息化经营管理模式，有效整合公司产供销全过程。
本着创新、突出自身特点的原则，公司创办初期组织结构以总经理、设计师、绿化工、销售及财务相互协作。充分利用信息管理系统，找寻市场的需求，推出全新的盆景，以满意顾客。同时设计适合公司的管理机制，激发员工的灵感和激情及动力，保证了公司的有序、高效的运行。

我们分别从宏观与微观环境对相关市场进行了科学分析。就目前而言，我们有广袤的目标市场：下沙 杭州 上海等市。
针对这一目标市场，我们设计了与之适应的市场开发战略、品牌战略、分销策略及网络营销策略。
产品、服务、制造
产品;公司成立初期主要推出一些小巧，干净的主打产品包括枝干番杏等一些多肉植物，迷你组合盆栽以及为消费者供应的动手实力的DIY盆景，品种繁多，花样齐全;而且在不同的节日，我们还将推出适合该节日的各种花与盆景如玫瑰花盆景等，并且会有相应的贴心花语，来满意消费者的需求。
服务;公司采纳实体店购买，网上订购服务等方式为消费者供应便利;同时还能为消费者供应一系列相关植物的栽培方法，保养方法，以及售后询问服务来提高种子，盆栽等的成活率等等。
制造：公司基地位于浙江经贸职业技术学院的生产基地，该区土地肥沃，环境好，符合绿色食品产地质量标准;为更能确保产品的高标准，公司严格根