部门经理KPI考核指标.docx

IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
部门经理KPI考核指标修订版
采购经理KPI考核指标
考? 核 项? 目
权重
考核
指标
?
?
?
关
键
事
件
生产人员在生产过程中，导致重大的安全事故与质量事故，公司损失在1000元以上扣0分。
说明：关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显着影响的事件。
其
他
事
项
考核综合得分
?
直属上级签名
年?? 月?? 日
被考核人签名确认
年?? 月?? 日
；-3号财务收集数据；-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；；,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.
?
技术经理KPI考核指标
考? 核 项? 目
权重
考核
指标
得分
数据来源
考核周期
项目名称
计算方式
项目界定
量
化
指
标
(70%)
1、新产品研发计划完成率（按项目考核）
时间进度指标：实际工作日/计划工作日*100%
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90%
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技术部
月
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度
技术指标：实际达成指标项目数/应达成的指标项目数*100%
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90%
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技术部
制度质量部
3、合格产品配方或工艺流程改进成本降低率
（原配方或工艺成本-现配方或现工艺成本）/原配方或原工艺成本*100%
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2%
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财务部
3、产品改良计划完成率（按项目考核）
时间进度指标：实际工作日/计划工作日*100%
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90%
?
技术部
技术指标：实际达成指标项目数/应达成指标项目数*100%
?
?
90%
?
技术部
制度质量部
4、小试合格率
小试检验合格批次/小试检验总批次*100%
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60%
?
技术部
制度质量部
5、中试合格率
中试检验合格批次/中试检验总批次*100%
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80%
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技术部
制度质量部
6、产品质量不合格率（配方原因）
当期不合格产品批次/当期生产总批次*100%
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1%
?
制度质量部
生产部
7、产品质量投诉率
指同一型号的产品2个不同的区域或在2个不同批次批次出现同样的质量投诉为1例
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?
1例
?
营销部
制度质量部
定
性
指
标
（30%）
1、
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月
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度
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关键
事
件
技术人员在履行岗位职责过程中情况，发生重大质量问题（配方原因）,导致客户退货或者批量退货，公司损失在1万元以上的,扣20分；凡涉及泄露公司商业机密，全部绩效为0分。
说明：关键事件是指由于公司技术人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显着影响的事件。
其
他
事
项
考核综合得分
?
直属上级签名
年?? 月?? 日
被考核人签名确认
年?? 月?? 日
；-3号财务收集数据；-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；；,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.
?营销经理KPI考核指标
考? 核 项? 目
权重
考核
得分
数据来源
考核周期
指标
项目名称
计算方式
项目界定
量
化
指
标
(70%)
1、目标达成率
目标达成率=实际完成销售额/目标销售额*100%
实际完成