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成本控制方法
一、人工费的控制。
1、定额人工费控制流程
计量部按清单编制—主管领导复核—分管领导制定—项目领导审核
—落实各劳务队
2、临时工控制流程
施工员 — 主管人员— 分管人员 — 合约部
3、项目经理部根据调整后定成本控制方法
一、人工费的控制。
1、定额人工费控制流程
计量部按清单编制—主管领导复核—分管领导制定—项目领导审核
—落实各劳务队
2、临时工控制流程
施工员 — 主管人员— 分管人员 — 合约部
3、项目经理部根据调整后定额人工费与施工队签订劳务合同时，留
有余地，作为定额外人工费和关键工序的奖励费。如此安排，人工费
就不会超支，而且还留有余地，以备关键工序的不时之需。
二、材料费的控制。
1、材料计划上报流程
施工员 — 主管人员— 分管人员 — 项目部领导—综合部—
合约部
2、物质部采购材料控制
调查市场，关注材料市场价格的变动，多方比较，并积累系统翔
实的市场信息。 在对材料成本进行控制的过程中， 首先要以预算材料
价格来控制材料的采购成本 ; 由于材料市场价格变动频繁，往往会发
生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况。 如遇
材料价格大幅度上涨， 可向 " 定额管理 "部门反映， 同时争取甲方按实
补贴。
3、控制材料消耗的实施步骤和方法如下
项目开工以前， 应根据设计图纸计算工程量， 并按照该工程材料 量作为指导和管理施工的依据。
对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并
向生产班组进行技术交底。
在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实
际实耗材料做好原始记录， 作为施工任务单和限额领料单结算的依据。
任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算，并
按照结算内容支付报酬 (包括奖金 ) 。 为了保证施工任务单和限额领料
单结算的正确性， 要求对施工任务单和限额领料单的执行情况进行认
真的验收和核查。 为了便于任务完成后进行施工任务单和限额领料单
与施工预算的逐项对比， 要求在编制施工预算时对每一个分项工程工
序名称统一编号， 在签发施工任务单和限额领料单时也要按照施工预
算的统一编号对每一个分项工程工序名称进行编号， 以便对号检索对
比，分析节超。 由于施工任务单和限额领料单的数量比较多，对比分
析的工作量也很大，可以应用电子计算机来代替人工操作 ( 对分项工
程工序名称统一编号，可为应用电脑创造条件 ) 。
材料消耗情况的信息反馈
各现场施工员每月根据材料消耗台帐的记录，填制 "材料消耗情况
信息表 " ，向项目经理和材料部门反馈。
材料消耗的中间控制
项目经理和材料部门收到 "材料消耗情况信息表 " 以后， 应该做好以
下两件事 :
根据本月材料消耗数，联系本月实际完成的工程量，分析材料消
耗水平和节超原因， 制订材料节约使用的措施， 分别落实给有关人员
和生产班组 ;
根据尚可使用数，联系项目施工的形象进度，从总量上控制今后
的材料消耗，而且要保证有所节约。这是降低材料成本的重要环节，
也是实现施工项目成本目标的关键。
三、机械设备使用控制
1、机械设备使用流程
施工员计划 — 主管人员— 分管人员 — 项目部领导—物质部
— 合约