新员工激励措施.doc

新员工激励措施
一、目的
为激发培训结束进入现场新员工的工作积极性、主动性和创造性，树立标杆学员，为充分激发新员工的学习潜力，提高新员工训导期的工作热情饱和度及优秀新员工的薪酬待遇，减少新员工的流失率，特制定营销部门新员工训导期奖励制度
新员工激励措施
一、目的
为激发培训结束进入现场新员工的工作积极性、主动性和创造性，树立标杆学员，为充分激发新员工的学习潜力，提高新员工训导期的工作热情饱和度及优秀新员工的薪酬待遇，减少新员工的流失率，特制定营销部门新员工训导期奖励制度。
评选时间
岗前培训结束后进入现场为期一个月的训导期
三、评选对象
岗前培训合格后进入现场的训导期新员工
新员工激励选拔条件
新员工在训导期期间若达到以下要求，可参与公司培训组设立的各项特殊奖励。
序号
奖项名称
入选要求
最终名额
1
产能能手
在训导期期期间，根据新员工产量完成的情况，评选出产量能手
1人
2
销售达人
在训导期期间，根据新员工成功率的排名情况，评选出此奖项
1人
3
点击高手
在训导期期间，根据平台点击的成绩汇总，评选出此奖项
1人
4
业务明星
在训导期期间，网试成绩总排名第一的新员工
1人
5
全能王
在训导期期间，工作态度认真，无投诉，且训导期各项考核的综合成绩排名第一的新员工
1人
评审小组
训导期带班班长提供相关新员工的各项数据及指标，培训组根据相关数据进行审核，上报中心培训组并由培训组评定。
五、新员工训导期激励程序
1、以训导期一整个月为激励目标，由培训组根据奖励制度标准，确定获得奖励的人员名单。
2、由中心培训组评审确认后，在训导期结束后一个星期内公布获奖名单并颁发奖品。
3、由获奖的新员工提供自己的获奖感言，并张贴在培训教室供其他新员工分享。
六、奖品设定
1、各奖项中，产能能手、销售达人、点击高手、业务明星的奖励为100元/人；全能王奖励200元/人。（暂定）
2、新员工训导期团队人数在20人以下的，可申领100元的活动经费户外拓展的费用，团队人数在20人以上的可申领200元的活动经费作为户外拓展的费用。（暂定）