生产车间现改善培训.doc

百乔罗经典培训课程 2011 年 01月 08-09 日广州【主办单位】百乔罗企业管理咨询有限公司【培训对象】制造企业总经理/ 厂长/ 总监、生产、品质、工程等部门经理/ 主管/ 管理人员、和与此相关的人仕。【标准费用】 2200 元/ 两天(含学费、讲义、午餐、税费、茶点等) 【咨询报名】课程背景: ■三“M”现象处处可见,问题何在,如何解决? ■管理要改善,成本要降低,生产现场如何有效地发现与解决问题,做到持续改善? ■品种多、交期短, 生产任务忽高忽低、计划变化频繁, 如何安排和应付车间生产, 确保准时交货? ■产品质量问题经常发生, 生产出现受阻, 重复返工、报废, 导致严重浪费, 至使交货延误与客户抱怨,如何来控制生产过程质量提升品质? ■生产运作中存在的问题,在生产现场得以充分暴露,但由于部门间的“本位主义”,问题发生后,人人相互推诿,事情一拖再拖,如何有效地与相关部门、同事沟通与协作? ■新一代员工成为企业的主力军,然而却面临人员流动频繁,如何有效引导和激励新一代. 企业改善永无止境,企业家和高层对此应给予高度的重视,该是炼内功的时候了。课程特色: 1 、教练式+体验式+ 咨询式 2 、老师讲授、案例分析、互动研讨、疑难解答、结合大量的生产现场图片展示。课程收益: 1 、充分认识到当今工厂管理面临的压力与挑战 2 、提升发掘问题与解决问题的能力与方法 3 、掌握提升效率与提高品质的手段与方法 4 、了解和掌握现现场改善的工具与方法 5 、掌握生产过程控制管理的各种技能和方法 6 、了解和掌握新一代员工的心理与行为特征和价值取向 7 、学会如何引导和激励新一代员工课程内容: 第一部分、当今工厂管理面临的压力与挑战 1 、当今工厂管理面临的问题与压力 2 、现场改善是降低成本的关键 3 、现场管理的地位、职责与使命 4 、现场主管对自己角色、职责的准确把握 5 、现场主管面对工作应有的九大意识 6 、日常管理容易陷入的八大误区案例分析、分组研讨第二部分如何进行现场诊断与解决问题 1 、面对生产现场你看到了什么? 2 、生产现场的哈哈镜 3 、现场诊断的内容和重点 4 、发现问题与解决问题的金钥匙- “冰山理论” 5 、现场主管思考问题的五个维度 6 、现场主管解决问题的 8D 方法 7 、为何生产中存在大量问题却视而不见,解而不除? 8 、如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费 9 、如何提倡和推广“问题改善与提案建议制度” 10 、如何与相关部门及时、有效,协作解决问题案例研讨分析:多家外企解决问题成功经验分享第三部分、现场提升效率、降低成本的主要手段与方法■ 500 强企业生产现场图片展示 1 、工艺流程查一查 2 、平面布置调一调 3 、作业方法改一改 4 、流水线上算一算 5 、动作要素减一减 6 、人机效率提一提 7 、如何縮短作業切換時間 8 、如何对瓶颈进行识别与改善 9 、如何通过 4M 寻找浪费 10 、如何改进工作质量 11 、如何缩短生产交期,提升交货能力 12 、如何做好可视化管理、提升效率百乔罗管理咨询(上海)有限公司 TEL: 案例:多家知名企业案例分析与研讨第四部分、如何做好生产过程控制管理 1 、如何更好地安排和实施具体工作计划,确保生产进度 2 、如何确保生产物料的准时配备 3 、如何确保车