工程监理总结报告.docx

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工程监理总结报告
监理单位（章）：
总监理工程师：
法定代表人：
日 期：

安徽省志成建设工程咨询股份有限公司
王民生
陆坤
的工程总进度计划完成了监理工
作任务。
4、 工程监理目标控制
（1）、投资控制
项目监理组对投资控制是工程项目目标系统实施的控制活动的一个组成部分，综合考虑整个目标系统的协调和统一，要协调好与质量和进度的关系，力求使项目在满足质量和进度要求的提前下， 实现项目实际投资不超过计划投
资。投资控制应具有全面性。 要实施多方面的综合制度。 虽然在工程施工阶段的投资控制的作用没有在设计阶段的投资控制的作用大， 但为了控制项目的计划投资，监理工程师要从每个投资切块开始， 从工程的每个分项、 分部工程开始，一步一步地控制，一个循环，一个循环地控制。从“小”处着手，放眼整个项目，从多方面着手，实施全面控制。
工程投资超过一亿元， 根据施工合同的规定， 投资由业主自己控制。 由于工程投资由业主控制， 监理组对工程的质量、 进度的控制就增加了难度， 为此，项目监理组只能要求施工单位上报每月的投资完成情况， 供业主参考，由业主根据施工合同控制工程进度款的拨付。
项目监理组在无法控制工程投资的情况下， 对做好工程的进度控制和质量控制的工作虽然带来了一定的困难， 但项目监理组本着严格监理， 热情为业主服务的原则，做好投资的事前控制、事中控制、事后控制。
1）、投资事前控制
监理组成员做到熟悉设计图纸、 设计要求、施工合同，寻找工程费用最易
突破的部分和环节。
2）、投资事中控制
①、按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及要求，及时搞好设计、
材料、土建、安装及其它外部协调；谨慎对待工程变更、设计修改。
②、严格现场工程量签证、用工签证、使用机械签证、材料代用签证；及
时对已完工的工程计量进行验方；检查督促施工单位执行合同。
③、定期向业主报告每月工程投资完成情况。 不造成违约和施工单位索赔条件。
3）、投资事后控制
审核施工单位提交的工程结算书，监理只对施工单位完成的工程量负责
（但仍以审计部门核算结果为准）；公正处理施工单位提出的索赔。
（2）、进度控制
项目监理组作为建设项目管理服务的主体， 进行的进度控制是为了最终实
现建设项目按计划的时间动用。
1）、进度的事前控制
①、审核施工单位递交的施工总进度计划，是否符合总工期控制的要求；
审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。
②、审核施工单位递交的施工组织设计， 主要审核保证工期、 充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
③审核施工单位递交的施工总平面图。
主要审核施工总平面图与施工方案、 施工进度计划的协调性和合理性。 ※
建集团的工程施工总平面图基本合理。
2）、进度的事中控制
进度的事前控制，一方面进行进度度检查、动态控制和调整；另一方面，进度工程计量。
工程内容有：
①、建立反映工程进度的监理日志。
逐日如实记载每日天气状况、 施工部位、施工内容、施工机械、施工人员、材料设备、监理人员等。
②、工程进度的检查。
审核施工单位每月提交的进度报告， 为了有效控制工程进度， 监理组根据需要，还要求施工单位提交周进度计划报告。 审核的要点是： 计划进度与实际嫉妒的差异； 月进度计划与总进度计划的差异； 形象进度、实物工程量与工作指标完成的一致性。
③、工程进度的动态管理。
实际进度与计划进度发生差异时， 监理组和施工单位分析产生的原因， 适当进行调整。
④、组织现场协调会议
监理组与每月的 15 日和 30 日（遇公休日顺延） 召开工地例会， 协调内外关系，检查上次协调会执行结果情况， 查找管理上的问题， 处理现场有关重大事宜。如若特殊问题需要解决， 则不定期举行专题协调会， 印发工地例会和专题协调会的会议纪要， 在计划工期和实际情况严重背离， 监理组在尽了最大努力后，仍然收效甚微时， 及时向业主汇报， 请业主出面和施工单位的上层领导协调、洽商工期问题，取得了一定的效果。
3）、进度的事后控制
当实际进度与计划进度发生差异时，要求施工单位采取以下措施；①、技术措施：增加工作面、实行平行流水立体叉作业；组织措施：增加
施工人员、增加工作班次；其它措施：进行内部协调、实施强有力调度。②、指定工期突破后的补救措施
③、调整相应的施工计划， 在新的条件下组织新