测试部门的规划与管理.docx

测试部门的规划与管理
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测试部门的规划与管理
测试组规划与管理
跟着国内软件家产迅猛发展，软件产品的质量控制与质量管理正渐渐成为公司生计的
中心。为了保证软件在出厂时的“健康状况”，几测试部门的规划与管理
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测试组规划与管理
跟着国内软件家产迅猛发展，软件产品的质量控制与质量管理正渐渐成为公司生计的
中心。为了保证软件在出厂时的“健康状况”，几乎全部的 IT公司在软件产品公布前都需
要大批的质量控制工作。 作为软件质量控制中的重要一环， 软件测试是软件质量保证的重要
手段，有些研究数据显示，外国软件开发机构 40%的工作量花在软件测试 上，软件测试花费
占软件开发总花费的30%至50%。因而可知，要成功开发高质量的软件产品，一定重视并增强软件测试工作。
一．测试组现状
经过几日在公司的学习，察看，认识到我们公司现阶段的测试组的状况以下：
1、测试流程不规范；
2、测试文档不健全；
3、测试文档也没有控制和管理
4、测试人员不参加需求剖析
5、被测软件没有版本控制
二．对测试组一个规划（参照建议）
1、人员安排：人员数目、分工、培训等
人员分工：测试组负责人要对测试组人员针对不一样系统，不一样模块，不一样时间进行有
计划的分工，并进行监察，测试人员要有一个人负责项目需求剖析， 并对其余人员进行业务
流程培训。
培训：对新技术，新工具的培训，业务流程的培训等。
人员数目：视公司要求而定
测试流程
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项目整体测试流程：
开始
测试项目确认
测试履行
问题修正与追踪
测试封闭
结束
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测试履行流程：
开始
获得可测试版本
搭建测试环境
测试数据、测试用例就绪
输入用例
提交缺点
编制测试总结报告
测试报告通知有关评审组
结束
3、测试是各阶段的区分
单元测试：由开发人员达成
集成测试；由开发人员与测试人员共同达成
确认测试：由测试人员达成
回归测试：由测试人员达成
查收测试：由测试人员、用户、企划部、业务部达成
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4、测试环境
对一些主流环境的一定测试，非主流的视状况而定，最好模拟真切用户环境。
5、测试过程中要提交的文档
测试需求
测试计划
测试用例
履行测试
提交缺点单
测试总结报告
以上的这些文件必要要有的，这样能够有效监察测试整个过程，而且对此后的软件测
试也有参照价值，关于