西太公路施工组织设计.doc

施工组织设计建议书施工组织设计建议书包含以下内容: 表1 施工组织设计的文字说明表2 分项工程进度率计划(斜率图) 表3 工程管理曲线表4 施工总平面布置表5 主要分项工程施工工艺框图表6 分项工程生产率和施工周期表表7 施工总体计划表表1 施工组织设计文字说明本部分包括以下内容: 一、工程概况二、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法三、施工部署及总平面布置四、主要工程项目施工方案及施工方法五、各分项工程的施工顺序六、确保工程质量和工期的措施七、重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及其措施八、冬季和雨季的施工安排九、质量、安全保证体系十、文明施工与环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施十一、疫情防治措施十二、民工工资支付保证措施十三、廉政建设措施一、工程概况 项目概况与技术指标 项目概况西部大道至太平峪口一级公路起点位于西安高新区西部大道与比亚迪大道“丁”字交叉口处,终点为户县南北九号路与东西八号路“十”字交叉口处。建设总里程 , , 。B标段为支线工程, , 起讫桩号:K0+000 ~K5+275 ,起点位于主线 K10+478 处,终点在长安区滦镇与省道 107 环山公路相接。 技术标准道路等级:二级公路(双向四车道) 路基宽度: 17m 路面宽度: 17m 计算行车速度: 60km/h 沿线交通、能源、通讯、医疗条件与服务设施路线所经区域交通便利、能源丰富、通讯发达、医疗条件方便、服务设施齐全。二、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 设备、人员动员周期接到中标通知书后,尽快与业主协商签订工程施工合同。在签订合同七日内即进场开展各项准备工作。有关人员及部分队伍首先进场,搭建临舍,联系落实施工用地、用水、用料、用电、通讯等事宜,交接桩位、复测断面,详细踏勘现场,编制详尽的实施性施工组织设计,确定施工总体方案和弃土(渣) 场、砂石料场、拌合厂等生产设施和营房布置;同时,根据现场需求的缓急,分先后顺序组织机械人员进场,并立即投入平整场地,搭建临时设施,铺筑作业便道,整修排水设施,开拓施工作业面等准备工作。确保本工程在接到监理工程师发出“开工令”之日起正式开工。 设备、人员、材料运到施工现场的方法用于本工程的大型机械设备、采用我单位自备的两台奔驰 60T 平板拖车,从我单位西安基地,通过西沣一级公路及周边市、县道路运到施工现场,其它小型设备由载重汽车通过上述路段运至施工现场或在当地就近购入;施工人员由专车运送进场;工程所用材料,严格按照设计及规范要求进行采购,通过原有道路运到工地库房、拌合厂及指定地点。三、施工部署及总平面布置 施工组织部署 施工组织机构设置及施工任务的划分若我公司有幸中标,我公司将组建“陕西省机械施工公司西太一级公路 B 标段项目经理部”,项目经理部设项目经理、项目总工程师各一名,实行项目经理责任制。项目经理部设工程管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合办公室。技术质量部下设实验室、测量队、资料室。项目经理的职责为全面管理,精心组织施工,全面履行合同,按期优质完成西部大道至太平峪口一级公路 B 标段的施工任务。项目经理部下设二个路基施工队,一个路面施工队,一个涵洞施工队,一个排水防护施工队,一个绿化施工队,一个预制场,一个混合料拌合厂共计八个施工队。各施工队的驻地安排及施工区域详见总平面布置图。 拟为本工程设立的组织机构图拟为本工程设立的组织机构框图见附表 施工组织机构的主要职责范围 项目经理(1)代表企业实施项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。(2)对本项目的人、财、物实行统一调度管理,全面履行合同,对工程的质量、安全、进度、成本负全面责任。(3)组织编制项目管理实施规划。(4)建立和完善项目的组织机构,明确人员职责,建立适当的激励机制,充分发挥参与项目的所有职工的积极性。(5)对原材料供应方进行监督和评审。(6)主持项目工作会议,审定或签发对外的重要文件。(7)组织编制职工培训计划。(8)组织“项目质量、安全计划”的实施和修订工作。(9)其他应由项目经理担负的职责。 项目总工程师(1)对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任,督促各级人员行使质量责任。(2)组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准,组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案。(3)监督和指导新材料、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中的应用。(4)不断改进施工方案和施工方法,采取有效技术措施,确保工期、进度、质量满足合同