房屋维修工程施工方案.docx

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建筑公司公司
Mil年5月10
第一章工程概况
本工程为冶钢农场临时过渡房屋修缮工程，原四层楼房。屋面为平屋面，年久失修存在漏水现象，我房应建设方要求对屋面进行防水处理。墙面刷防磁涂料及部分破损部位进行修复。
第二章施工管找平层在天沟转角处和屋面山墙处应做成半径不小于10mm的圆弧形。找平层应平整不积水，找平层应干燥后方可涂刷冷子油，每道施工应待上道干燥后方可进行下道施工。
装饰工程
（一）、内外墙装饰
I、原内墙饰面破损部分采用I：I：6水泥混合砂浆打底找平，2厚封闭腻子，刷内防磁涂料二道。
2、外墙采用外墙涂料喷涂施工。
㈡、门窗工程
I、应建设单位要求，我方对部分破损旧门窗进行拆除，再拆除过程中尽量不破坏墙体结构。如旧窗为钢窗者应对旧窗进行脱锈处理，再按照规范要求刷防锈漆一道，防水漆一道。
2、进户门由建设单位采购，我方配合安装。室内门由我方自行采购并安装。
第七章施工进度计划
一、确保进度计划实施的有针对性的管理及组织措施
I、在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成功，确保各分项分块的施工任务按期完成。根据施工进度计划,确保主要工序、关键线路按期或提前完成。
2、工程的如期完工，除科学完善的管理方式外，很大一部分取决于工人的劳动工效。而劳动工效的提高关键在于施工管理人员、现场操作人员的责任心和劳动积极性。为提高劳动工效，本职工作公司利用责、权、利，互相结合的班组承包制的管理方式，将各分部工程的施工任务两位落实到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，并明确每个现场操作人员的责任，确保劳动工效提高
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3、为确保工程在计划工期内完成，本工程在进度计划下达给班组时，所有施工任务的计划时间均以日历天计，任何班组在接受计划施工任务书时，均要做到无条件完成，施工任务的实际完成拖延时间不得大于I个日历天，若大于I个日历天，项目部将给予严历的处罚。
4、选派在类似工程管理经验的项目管理班子组建施工现场项目经理部。
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5、在确保施工质量、施工安全的前提下，尽可能的组织楼层间的穿插施工、立体交叉施工。
6、本工程施工时，原则上取消任何的法定节假日和休息日，施工高潮时拟采用I—。班制，IQ小时以上作业的组织措施确保工程工期。
7、配备足够的劳动力，劳动力的需要量计划详细见资源需要用量度划章节的相关内容。
8、精心编制分部分项工程计划，加强生产调节器度，结合工程的实际进展及时调整。
确保进度计划实施的后勤保障及协调配合措施
I、公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保本工程近期完成。
2、作好安全防护工作，不因安全因素影响施工进度。
3、搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工食宿问题，尤其是暑期施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。
4、我公司将提前做好所有的内业准备工作，立即指定主要技术负责人根据合同内容和建设单位要求编制好施工组织设计，公司审查后，送建设单位、监理单位审查同意后实施。
5、建立和健全现场各项管理制度（包括质量、安全、环保、文明施工等），确保工程顺利进行。
6、按计划并在主业同意下以最快的速度组织落实必须的建筑材料和施工机械设备进场，避免因某种材料脱节而延续工期。
7、与各有关单位（包括建设、设计、监理、质监单位等）及早进行联系，建立必须的工作程序。
确保进度计划实施的具体措施：
I、积极推广和采用新技术、新材料、新工艺以提高施工质量与效率。
2、全面熟悉设计图纸、及时与业主和相关单位联系，及时确定装饰施工施工作法与样板间隔的施工作法，经业主和相关单位的同意并及进进行技术交底全面开展施工。
5、开展。C攻关活动、努力消除工程质量通病。
4、加强上、下工序，各工种之间的协调配合
第八章主要材料及半成品采购、保管计划
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材料的计划和供应
I、材料员的资格要求
(I)、材料员应熟悉材料的性能、规格、图样、质量要求及检验规格。
(2)、材料员必须持证上岗。
2、材料计划
(I)、项目根据工程预算编制材料分析表。计算出施工用料、周转用料及工具使用量等。
(助、根据工程施工进度，编制采购计划，报项目经理部技术负责人审批后实施。业主和设计有要求需经其确认的材料，需报请业主与设计认可，对所有采购材料必须接受业主和监理的监督。采购计划编制要求：
A、工程名称及物资预算用量；
以根据施工计划、进度确定进场物资的时间及数量
C、所需物资的名称、类别、型号、等级、式样或图样、数量以及质量要求检验方法及规程。
D、根据场地大小计算进