管理的常识读书笔记 [2].doc

如何实现有效管理——《管理的常识》读书笔记书名:《管理的常识》作者: 陈春花出版社: 机械工业出版社出版时间: 2010-1-1 阅读时间: 2015 — 05 著作及作者介绍金融海啸百年一遇,宏观调控无法掌控,管理者真正每日头疼的不是这些“惊天动地”的大事,放倒企业巨人的恰恰是由于管理常识缺乏所引发的执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。本书提供了经过实践检验的、易懂的、可学的方法让管理者从低效的日常管理中解放出来。陈春花,华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师,广州市政府决策咨询专家,《北大商业评论》副主编,广东省青年科学家协会副会长。发表著作 20多部,其中代表作《领先之道》、《超越竞争》、《中国企业的下一个机会》、《冬天的作为》、《中国管理 10大解析》、《企业文化塑造》,主编教材《组织行为学》、《管理沟通》、《企业文化管理》、《品牌战略管理》,主编“21世纪公共管理与行政管理系列教材”。近3年发表核心期刊论文 100 多篇,曾任《中外管理》、《销售与市场》、《21 世纪经济报道》、《经济观察报》专栏作者,随笔集《掬水月在手》、《在苍茫中点灯》、《手比头高》。曾任山东六和集团总裁,先后出任多家大型企业管理顾问。全书一共有七章,分别围绕管理,组织,组织结构,领导,激励,决策的有效性,计划七个方面进行阐述。详细的介绍了管理中常用的概念,是对管理中基础概念很好的解释和归纳。主要内容及摘要第1章什么是管理 ,主要阐述了三方面内容:第一、管理就是让下属明白什么是最重要的; 第二,管理不谈对错,只是面对事实, 解决问题;第三,管理是“管事”而不是“管人” ,她认为组织管理观包含以下三个内容:第一,管理只对绩效负责。企业的绩效包含着效益和效率两个方面的内容。对于管理而言,我们需要有好的效益的同时又需要用最快的时间达成这个结果。因此,无论你采用何种管理形式和管理行为,只要是能够产生绩效的,我们就认为是有效的管理行为和管理形式;如果不能够产生绩效,这个管理行为或者管理形式就是无效的,我们可以确定后者就是管理资源的浪费。第二,管理是一种分配。管理其实很简单,它只是需要做一个分配就好了,就是分配权力、责任和利益。但是需要特别强调的是,必须把权力、责任和利益等分,成为一个等边三角形。第三,管理始终为经营服务。管理是服务,最直接的意义就是管理始终为经营服务。假若你所处的组织不是以绩效评价的,比如我们的职能部门或者政府部门,那么管理始终为目标服务。因此管理是服务是有着非常明确的含义,管理不是为任何人服务,它是为经营(目标)服务的。 :使个人效率最大化的手段是个人创造组织环境, 满足需求,挖掘潜力 :有效管理者的第一个特征就是进行时间管理。有效的管理其实是时间管理,他们能够确定重要的事情, 确定优先顺序,有效管理者的第二个特征是系统思考。对于每一个人而言,如何在组织里发挥作用,如何寻找到合适的位置,取决于如何思考,只有认识到整体最大,局部和个人服从于整体的时候,借助于整体的力量,局部和个人才会发挥最大的效能。有效管理者的第三个特征是培养人。如果可以让每一个成员胜任